库存建模及精准改进

培训日程安排

课前准备

需要在培训前一周整理提供下列信息

原材料品名、描述、供应商、Incoterm、运输周期、交付频率、ABC、工厂库存、安全库存、过去12个月需求、未来90需求、最后一次GR日期、标准成本

产品品名、客户、Incoterm、运输周期、交付频率、ABC、工厂库存、安全库存、过去12个月需求、未来90需求、最后一次GR日期、标准成本

生产产品线、生产周期、批次量、在线库存（最好能提供VSM）

第一天 | 09:00 -17:30

上午 库存管理的基本概念

■库存的来源及其对库存的影响

■库存存在的意义：是资产？还是负债？

■库存管理的目标：提高效率降低成本

■库存的种类：供应链环节、物料种类、库存来源

■计划库存的定义及对库存的影响

■运营差异库存的定义及对库存的影响

■策略库存

下午 绘制库存模型及库存改进策略

■绘制库存模型的意义：透明、精准、及时

■库存衡量指标比较

■库存模型结构设计

■绘制库存模型流程

■供应环节数据收集及库存计算

■客户环节数据收集及库存计算

■生产环节数据收集及库存计算

■策略库存数据收集及库存计算

■绘制库存模型及模型示例

■

第二天| 09:00 -17:30公司库存实战模拟

上午 库存改进及模型细节展示

■库存改进策略

■优化库存示例

■大数据支持需求驱动预测

■预测准确率改进

■模型细节

■SKUs流速分析

■库存健康分析

■库存改进行动计划

下午建模演练

■利用培训前整理的ERP数据库，建立库存模型

■根据库存模型分析供应链库存结构改进的可能

■分析运营差异库存的类别和原因，研究探讨运营差异库存改进方案

■制定公司库存改变实施计划

总结

讲师介绍

冯华老师,资深讲师。冯华二十多年在全球500强外资制造企业就职，负责过工程、供应链、生产、安全、质量、项目管理等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，管理过亚太区包括韩国、中国、印度、泰国、马来西亚等国家二十多家工厂的供应链，她的经验横跨电子、汽车、通讯、化工、建筑材料和快消等多行业。

在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、招标项目管理、客户管理及VIP客户供应链策略、委外加工协议和管理、计划与预测管理改进、订单周期改进、工厂物流设计、工厂MES系统实施、条码系统实施和卓越仓库、物流管理和优化（设计、招标、服务商管理、物流IT系统）、库存控制、供应链SOX、供应战略和供应商管理、通胀管理等等。

跨行业的经验，让冯华对库存管理有更开阔的理解和实战效果，比如精益理念在库存管理中的应用，库存生产与订单生产对库存决定意义，库存建模打好公司库存改进的基础，MES系统应用提高库存透明度和JIT的能力，销售预测交付周期与库存战略等等。