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战略人力规划与岗位定编:方法与案例

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培训受众:

人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

课程大纲:

第一部分战略性人力配置:理念与关键策略

何谓战略人力规划(SWP)

业务、组织和用工形态对人力规划的影响

人力总量、结构与编制设计的方法

与定岗定编定员(三定)的不同


第二部分:总量与结构:基于战略,对接组织效益与人力效能

从战略规划到人力总量

从战略和组织能力出发设置组织功能

人力配置前提:组织运行机制与原则

总量设计:人效基准、关联设计与预算控制

人效目标衡量机制与关键效能指标

从组织形状、人才形状到人才当量

前中后道人力配置的推导关系

人才当量、流量与缺口分析

案例:某贸易公司人力规划(总量与结构)

案例:某企业组织形状分析与缺口分析

案例:某集团公司人力规划建模


第三部分:编制与规则:基于岗位特性,设定岗位编制与运行规则

编制优化基础:组织结构管理原则与岗位设置

岗位定编三板斧:三种最有效的方法、工具

岗位编制分析的关键流程

定性与定量方法列举

工作效率、饱和度与稳定性测算

规范饱和度(基于后续应发生的工作内容与工作量)

成本预算控制方法

岗位性质与编制优化举措

前道销售人员编制测算对接效益

中道人员编制测算对接规模

后道管理人员编制方法参考服务比

如何展开有效的内外部对标

案例:某制造企业职能管理人员优化实例

案例:某企业编制优化模型与过渡方案

案例:某科技企业组织结构设置原则


第四部分:打造人才供应链:人才获取、培养、质量评价与发展机制

人才供应链与科石人才发展五星模型

人才数量、质量评价维度

制订人才获取与培养策略

动态人才梯队管理与继任计划


本课程名称: 战略人力规划与岗位定编:方法与案例

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