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破局：技术开发研发人员的评价与激励

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培训受众:

生产研发企业及IT技术企业的人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

课程大纲:

学习收益：

掌握技术/研发人员绩效管理与薪酬激励设计的体系化方法与工具

了解不同类型的企业管理技术/研发人员的通用和独特方式

从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节

案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案


第一部分：技术/研发人员管理的困局

知识经济时代的关键人才：知识型员工

知识型员工中的高级人才：技术/研发人员

技术/研发人员的分类与特点

技术/研发人员管理的难点

技术/研发人员管理的案例分享


第二部分：技术/研发人员的绩效管理机制

绩效管理与绩效考核

绩效管理的发展趋势

技术/研发人员绩效管理的难题

技术/研发人员的绩效管理体系设计

技术/研发人员应具备的绩效认知与意识

技术/研发人员的考核形式及指标设计

技术/研发人员的绩效过程管理

技术/研发人员的绩效评价

绩效评价对接员工发展

案例：华为技术/研发人员的PBC绩效管理

案例：某科技公司技术/研发人员的OKRs管理

案例：其他公司技术/研发人员的绩效管理


第三部分：技术/研发人的薪酬激励机制

技术/研发人员的激励的形式与类别

技术/研发人员的全面薪酬激励模式

技术/研发人员的职位发展通道设计

技术/研发岗位序列划分

技术/研发岗位的发展通道与任职资格设计

技术/研发人员的职位发展评价机制

评价结果的应用(对接绩效、薪酬及员工发展)

技术/研发人员的额短期激励体系设计

以发展通道为基础的岗位等级与薪酬等级设计

短期激励下的固浮比例设计

技术/研发项目组的薪酬激励与分配机制

新旧体系对接、薪酬调整与管理机制设置

技术/研发人员的中长期激励体系设计

中长期激励对技术/研发人员的作用

技术/研发人员的中长期激励的模式

项目对赌模式

合伙人模式

股权模式


本课程名称： 破局：技术开发研发人员的评价与激励

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