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企业教练技术_教练领导力

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培训受众:

中、高层管理者等。

课程大纲:

【课程目标】

帮助领导者学习和掌握教练式的领导方法，转型成为教练型的领导人。

l心智模式负能到正能的转化

l思维模式：向外到向内的转化

l行为模式：被动到主动的转化


【课程大纲】

第一单元：理法篇--教练技术原理

1、人的思维模型

l基本改变模型

2、人的心理特征

l承受力下降

l需求上升

l参照值变化

3、教练技术概论

l教练的起源

l教练的角色

l教练的对话


第二单元：心法篇--教练型领导者的信念和思维

1、教练式领导者的信念

l相信和接纳：人是OK的

l探索动机：人的行为背后都有一个积极的意图

l支持和期待：人是有资源的

l创建和尊重：人会为自己做出最好的选择

l承诺和行动：没有失败只有成长，改变是不可避免的。

2、传统管理者转型教练型管理者的思维障碍

l强将手下无弱兵–管理：教练

l亲力亲为–机械：价值

l使用绝对权力–控制：影响

l追求快速答案–效率：效能

3、五维领导力--干预模型

l管理者领导风格测评与解读

l员工的准备度分析

l教练型领导力的有效组合和调试


第三单元：功法篇–五维听问模式

1、倾听

l倾听的三个层次

l3F倾听

2、提问

l提问的三多三少

l开放式、未来型、如何型


第四单元：技法篇–五维教练技术模型

1、5D教练领导力矩阵

l聚焦目标：坚守愿景与价值的领导力

l价值关系：影响和激发他人的领导力

l觉察现实：觉察事实和内省的领导力

l资源创造：产生新资源创新与协作的领导力

l责任使命：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

２、5D-九宫格教练对话工具


本课程名称： 企业教练技术_教练领导力

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