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硅谷产品创新方法论与最佳实践

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培训受众:

CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、骨干等

课程大纲:

第一部分以正和

1.创新者的窘境

?柯达和诺基亚的缘何走上不归路

?如何避免

?弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是

?熟知非真知

2.重新定义市场

?需求的角度

?供给的角度

?搞清楚需要、欲望和需求

?谁是你的竞争对手

?产品的哲学意义

?产品包的概念

?产品创新的维度$APPEAL:香飘飘

3.基于VOC的创新

?你对于很多客户的根深蒂固的假设是错误的

?什么是VOC

?洞察而非观察

?案例:如何洞察

?案例:什么是VOC的创新

4.基于MAP的业务创新

?营销就是让销售变得多余

?如何找到新的业务方向

?不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

?案例:神州专车的创新战略是什么

5、实施你的曼施坦因计划——取势,明道,优术

?参谋部的作用

?案例:二战时德军是如何快速击溃法国的?

?给我们创新的启示是很么?

?坦克的作用到底是什么

?找到你的“坦克”和曼施坦因计划

?案例:美的PK格力

?案例:奥克斯PK美的

?案例:京东PK天猫奇瑞逆袭


第二部分以奇胜

1.创新框架内思考还是框架外思考?

?福斯贝里的启示

?框架内思考更有助于创新

?创新的障碍:成见—登克尔蜡烛问题

2.善加着能,善减者慧创新的减法原理

?案例:飞利浦的DVD

?案例:索尼的walkman

?案例:贝蒂妙厨

?减法创新的6个步骤

?减法创新的7个注意事项

3.创新的乘法原理

?乘法创新策略的五个步骤

?案例:希尔斯和金茂创新的启发

?乘法策略:如何消灭嗜睡症

?乘法策略的4个大坑

4.创新的除法原理

?案例:多轨胶片的创新

?案例:电视遥控器

?案例:冰箱去掉压缩机

?除法创新的5个步骤

?除法创新的3个坑

5.任务统筹创新

?案例:12306

?任务统筹创新的5个步骤

?4个坑

6.巧妙相关,属性依存创新策略

?案例:运用属性矩阵进行产品创新

?属性创新的6个步骤

?5个坑

7.矛盾创新路上的灯塔

8.不是结束而是开始


第三部分创新文化与基因

1.创新误区与正确的创新方法

2.测评:你的技能是如何组合的?

3.创新方法和机制一:联系

?美第奇效应

?宏观和微观结合

?积木式思维

?创新的五个窍门

4.创新方法论和机制二:发问

?如何正确的问

?如何问出破坏性的问题

?问的6个技巧

5.创新方法论和机制三:观察

?观察的框架:寻找“任务”和更好的完成方式

?优秀观察者的三点

?IDEO是如何让欧乐B儿童牙刷销量位居榜首?

?观察客户的十个问题

?观察的四个技巧

6.创新方法论和机制四:交际

仅凭一己之力,没有他人的想法和经验刺激,即便做的再好,也是微不足道,单调无聊。——阿尔伯特.爱因斯坦

?已实现为动力的主管

?培养想法交际的6个技巧

7.创新方法论和机制五:实验

?实验的三种方式

?尝试新体验

?拆解产品、程序和想法

?通过试点和原型检验

?培养实验技能的七个技巧

?培养想法交际的6个技巧


第四部分课程总结

?课程总结

?阅读书籍推荐


本课程名称: 硅谷产品创新方法论与最佳实践

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