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培训受众:

企业总经理、产品研发副总及中高层管理者

课程收益:

“创新”是近几年使用频率最高的词汇之一，创新型国家，创新型社会，创新型企业，等等，这表明我们的国家和社会正步入一个创新的时代。松下幸之助曾说“当今世界，并不是武力统治世界，而是由创新来支配”。
播种创新种子，收获创新的思想！播种创新思想，收获创新行动！播种创新行动，收获创新企业。
本次课程将帮助企业系统学习企业创新理论，使企业认识到什么是创新，以及如何从思维、战略、管理、市场、制度、文化以及领导等方面进行创新，帮企业理清创新思路，转变企业创新观念，提升企业创新能力。

课程大纲:

一、企业创新概览
创新是什么
创新为什么
企业创新的两大理论
企业创新的10种商业模式（案例）

二、企业思维创新
思维是什么
思维如何创新
企业思维如何创新

三、企业战略创新
企业战略的本质
企业战略创新

四、企业管理创新
管理创新几问
管理是什么
管理管什么
管理如何创新

五、企业市场创新
市场创新的含义及形式
市场创新的领域及选择
市场创新进阶

六、企业制度创新
制度是什么
制度创新的含义
企业制度如何创新

七、企业组织创新
组织是什么
企业组织类型及转化
组织如何创新

八、企业文化创新
文化是什么
企业文化如何创新

九、企业领导创新
领导的含义
领导者与管理者的区别
领导者应具备的基本素质
企业领导者如何向职业经理人转变
企业领导者如何创新
中层领导干部的定位与职责
怎样做一名好领导

十、企业学习创新
学习问题的省思
学习如何创新

培训师介绍：

李启明：北京市经济管理干部学院资深教授，终身享受国务院特殊津贴的有突出贡献专家，近年来，先后主编了《现代企业管理》（高教出版社、2004）、《双基培训简明读本》（哈工大出版社2002）、《匠心独运---中外企业家经营理念》（中国经济出版社2001）、《国企强者》（中国经济出版社2002）、编著《成功始于意识》、《成功始于战略》、《成功始于创新》（经济管理出版社2004-2006）等共计十余本。先后在《人民日报》、《求是》杂志、《光明日报》、《经济日报》等重要报刊发表文章200多篇，50多项获全国和省市奖。其中有两项教学研究报告（执笔）分别获北京市政府2001年2004年高等教育成果一等奖；《现代企业管理》获北京市2006年精品教材奖。

本课程名称： 现代企业创新十讲

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