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课程大纲:

【五天课程】

旨在通过突破性策略和方法，解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。

培训目标：

掌握六西格玛突破性策略的基础知识，并学会六西格玛各种工具的使用，帮助黑带进行项目实施。

培训主要内容

1．六西格玛简介和理念
2．六西格玛项目选择及项目实施
3．计算基础 (统计分析)
4．数理统计基础
5．图形方法
6．过程流程
7．过程失效模式分析
8．中心极限定理
9．过程能力分析
10．测量系统分析
11．统计过程控制
12．置信区间
13．假设检验
14．方差分析：单因子法
15．多变量分析
16．精益生产
17．防错
18．试验设计
19．2k 和全因子试验设计
20．六西格玛项目
培训要求：
基本数理统计知识
课程评估：
1.小组练习：
2.参与评估
3.计分练习
4.角色扮演
5.最终考试
–2小时，开卷，允许参考:
笔记，小组练习，统计教材，培训教材
6.项目跟踪
–每个小组要求至少完成一个绿带项目并递交审核.

7.证书
–项目完成并满足培训评估要求后将获得绿带证书.

六西格玛绿带

培训受众:

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