集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理

核心价值：
1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用
2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性
3、掌握集成产品研发（IPD）的精髓和核心思想
4、学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式，提高运作效率
5、掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责
6、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势
7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制
8、理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系
9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力
7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制
8、理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系
9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力


企业常见七大痛点
产品研发管理
1、市场与研发脱节，产品开发不能满足市场需要
2、机会多，不加选择，成功率低，研发忙乱
3、产品多，型号杂乱，缺乏明星产品
4、市场机会多，技术跟不上，产品出不来
5、有产品，找不准市场，卖不好
6、职能型组织，部门墙厚，跨部门协同难
7、员工积极性低，离职率高，人才难招、难留


课程大纲
第一部分：如何看待IPD与企业经营之间的关系
1、从价值链看企业经营
2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰
3、我们应该怎样去改善与解决？
4、集成产品开发（IPD）在企业管理体系中的位置
5、IPD与各流程之间的关系
6、演练：梳理出本企业的核心业务，并画出本企业的核心业务流，梳理出产品研发流程与周边流程的关系


第二部分：IPD核心思想
1、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理
2、核心思想之二：由市场驱动产品开发
3、核心思想之三：快速高效的推出产品
4、核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势
5、研讨：我们企业研发管理的核心理念应该是什么？我们如何落实这些核心理念？哪些行动可以马上开展？计划如何？
第三部分：IPD业务框架解析-业界最佳的产品管理模式展现
1、IPD体系的整体框架
2、IPD体系的核心业务流程
3、IPD的组织体系和决策机制
4、IPD的生命周期管理机制
5、研讨：我们企业的研发管理流程框架应该是怎么样的？哪些流程目前问题最多？我们的方案是什么？


第四部分：企业实施IPD如何能够落地？
1、IPD等级诊断
2、IPD 未来3-5年目标
3、对IPD各要素进行排序
4、IPD 3年建设路标
5、IPD实施策略和方法
6、IPD 实施计划
7、研讨：我们企业研发能力处于什么等级？我们3-5年的研发管理改进目标是什么？我们的IPD建设路标是什么？我们的IPD事实策略是什么？我们IPD实施的主计划是什么？


主讲嘉宾:刘宏
15年华为工作经验，历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务
职业经历：
15年华为工作经验，历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务；变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。


擅长领域：
企业战略规划
企业运营管理
营销规划与管理
集成产品开发、产品系统工程


服务客户：
星网锐捷（002396）、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团（002242）、海康威视（002415）、顺络电子（002138）、与德科技、聚飞光电（300303）、金风科技（002202）、浪潮信息（000977）、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯海科技、禾苗通信等