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培训受众:

注塑厂总经理、副总经理、厂长、注塑部经理/主管、品质部经理/主管、模具部经理/主管、工程部经理/主管、注塑部工程师、模具工程师、试模工程师、品质工程师、产品工程师、注塑部领班等

课程收益:

随着塑胶原料的涨价和本行业竞争的日益加剧，塑胶行业已经进入了微利时代，因此，生产“优质、高效和低耗”的产品是企业生存和发展的关键。但塑胶生产涉及到原料、模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具、物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果塑胶生产管理具体细节不到位或管理模式落后，就会造成原料利用不合理，耗损大，积压资金严重；调机浪费大、夹具使用不合理；排机不合理，螺杆常常断裂，停机时间长；不良率较高，生产效率低下；5S差，形象差，批量退货等。虽然机台是开起来了，但注塑效益低下，不赚钱或赚钱甚少。只有不断提高注塑车间的生产管理能力，采用用先进的塑胶生产管理模式，才能快速提升塑胶部业绩和企业的竞争力。

培训颁发证书:

塑胶通认证证书，国际注册注塑工程师认证证书

课程大纲:

一

培训师介绍：

徐老师（Henry）成都科技大学塑料工程专业毕业，曾到香港科技中心进修，并留港工作至1997年香港回归。精通塑胶原料、工艺、模具、机械和设计，2001年创立了塑胶成型周期理论。擅长现场解决实际注塑技术问题，擅长注塑工程技术和工程管理。对注塑SPC、Mold Flow分析、注塑FMEA分析和注塑六西格玛（6δ）管理深有研究，历任注塑部高级经理、注塑品质部经理、注塑工程部高级经理等职务，具有约丰富的实际注塑技术和管理经验，曾服务于东江集团、通用公司、艺美达集团、太平洋包装容器有限公司、武汉葛化集团……

本课程名称： 先进的注塑生产管理模式

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