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六西格玛黑带

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  • 开课时间:2019年08月02日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年08月04日 17:00
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:389642
  • 课程分类:战略管理
  •  
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培训受众:

企业管理和技术人员,负责企业西格玛黑带项目实施的人员

课程大纲:

【二十天课程】 

介绍六西格玛黑带所需的核心模块,实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地,可重复地解决问题. 培训包括20天培训,分为4个月进行,每月一周,培训基于项目管理的方式。中卫建议学员参与现场实际项目的实施,并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程。

培训要求:

具备基本的统计知识和项目管理知识

【课程内容】

第一周
六西格玛基础
突破性策略
关注客户
过程流程
失效FMEA
Minitab 介绍
统计基础
能力分析
策略系统分析MSA
项目计核算/报告
项目指标
证书要求
黑带项目计划
培训回顾
第二周
项目选择和回顾
图形和多变量分析
根本原因分析和非正态
数据分析
采样计划制订
项目计划和输出
六西格玛实施
第三周
DOE 介绍和计划
因子分析
优化 (RSM)
第四周
标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
世界顶级商业过程模式
过程控制和改进策略
预防维护
六西格玛和问题解决的关系
统计公差
六西格玛设计
项目报告评估

本课程名称: 六西格玛黑带

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