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现代物流、配送、仓储管理及物料控制

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  • 开课时间:2019年10月17日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年10月18日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吴诚
  • 课程编号:390868
  • 课程分类:物流管理
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390870 北京市 吴诚 2019-12-26 09:00 ¥3980元 点击报名

培训受众:

物流、供应链、电子商务、仓储、计划、采购等部门领导,及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。

课程大纲:

现代物流配送仓储及物料控制课程介绍 第一部分:现代物流、配送、仓储管理及物料控制概述
1.物流、配送与仓储管理的概念与行业现状
2.物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析
3.物流、配送与仓储的类型、特征与形式
4.物流、配送与仓储管理模型介绍
5.物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求
6.现代物流体系的管理目标的演变及核心竞争力要求
7.物流、配送与仓储管理战略的设计及规划
8.物流与仓储信息技术及软件系统介绍
9.物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象
10.物流运营与库存控制策略分析
如何实现物流与供应链的集成化与精益化管理(如何实现ISC?)
如何实现物流一体化模式整合及管理(如何实现横向、纵向、前向、后化一体化?)
延迟物流与延迟制造管理(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
精益物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)
“推式”与“拉式”物流供应模式规划与管理
ODM、OEM、全球采购与B2B&B2C采购模式
精益物流管理信息管理技术(ERP\MES\APS\DMS\DRP…)
JIT、VMI、JMI等技术......
案例:互联网模式下的“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析;
案例:“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势探讨;
案例:“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。

第二部分:物流、配送、仓储发展现状及趋势分析
物流与仓储在国外的发展介绍
物流与仓储在国内的发展分析
物流管理策略及应用分析:§
供应链环境下的物流计划及控制
安全库存量的设定
经济订货批量(EOQ)模型
如何应对需求预测的不确定性
如何运用JIT、VMI等工具与方法
物流外包策略及供应商选择
ODM、OEM策略选择……
物流管理技术及应用分析:
B2B电子商务与企业供应链管理
物流网络规划与再造
供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)
IT系统优化
物流与仓储监控平台设计与智能分析工具……
案例:“戴尔”、“小米”的物流与仓储核心竞争力是如何形成的?
案例:华为公司物流管理经验分析与共享。

第三部分:物流园区、配送中心规划与设计
传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别
互联网模式下的物流园区规模、功能、布局规划
物流园区的功能分析、选址、规划与设计
物流园区规划实施的步骤、途径分析……
配送中心的功能分析与选址管理
配送中心的概念、种类、功能介绍
配送中心的现代化物流技术
配送中心的工艺及运作管理
如何布置仓储收发线
如何进行生产物流系统设施规划
仓储物流设施与设备分析与介绍
仓储物流设施规划与物流物流分析
案例:互联网模式下的物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享;
案例:为什么说物流成本是“沉没成本”?
案例:深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);

部分:物流配送计划与物料控制管理
物资需求预测、计划与订单管理
需求预测管理的原则与制定步骤
物流计划准确率的设置与管理
订单调度管理的原理与原则
物资需求计划模式与优化方法
订货点法(**小\**大库存计划方法)
物资需求计划(MRP)方法介绍(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
MRP计划的逻辑解析
MRP计划对基础数据的要求
MRP的基础算法与关键流程分析
如何管理与评估计划变更---MRP中的“取消窗”管理
如何管理好MRP中的“例外信息”?
如何“锁定”与“预留”?……
VMI\CMI\JMI
JIT\HUB
“Milk-Run”
“糖果人”
如何有效控制库存?
定期库存控制
定量库存控制
经济订货批量

本课程名称: 现代物流、配送、仓储管理及物料控制

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