现代物流、配送、仓储管理及物料控制

物流、供应链、电子商务、仓储、计划、采购等部门领导，及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。

现代物流配送仓储及物料控制课程介绍 第一部分：现代物流、配送、仓储管理及物料控制概述
1.物流、配送与仓储管理的概念与行业现状
2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析
3.物流、配送与仓储的类型、特征与形式
4.物流、配送与仓储管理模型介绍
5.物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求
6.现代物流体系的管理目标的演变及核心竞争力要求
7.物流、配送与仓储管理战略的设计及规划
8.物流与仓储信息技术及软件系统介绍
9.物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象
10.物流运营与库存控制策略分析
如何实现物流与供应链的集成化与精益化管理（如何实现ISC？）
如何实现物流一体化模式整合及管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化？）
延迟物流与延迟制造管理（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）
精益物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）
“推式”与“拉式”物流供应模式规划与管理
ODM、OEM、全球采购与B2B&B2C采购模式
精益物流管理信息管理技术（ERP\MES\APS\DMS\DRP…）
JIT、VMI、JMI等技术......
案例：互联网模式下的“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析；
案例：“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势探讨；
案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。

第二部分：物流、配送、仓储发展现状及趋势分析
物流与仓储在国外的发展介绍
物流与仓储在国内的发展分析
物流管理策略及应用分析：§
供应链环境下的物流计划及控制
安全库存量的设定
经济订货批量(EOQ)模型
如何应对需求预测的不确定性
如何运用JIT、VMI等工具与方法
物流外包策略及供应商选择
ODM、OEM策略选择……
物流管理技术及应用分析：
B2B电子商务与企业供应链管理
物流网络规划与再造
供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）
IT系统优化
物流与仓储监控平台设计与智能分析工具……
案例：“戴尔”、“小米”的物流与仓储核心竞争力是如何形成的？
案例：华为公司物流管理经验分析与共享。

第三部分：物流园区、配送中心的规划与设计
传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别
互联网模式下的物流园区规模、功能、布局规划
物流园区的功能分析、选址、规划与设计
物流园区规划实施的步骤、途径分析……
配送中心的功能分析与选址管理
配送中心的概念、种类、功能介绍
配送中心的现代化物流技术
配送中心的工艺及运作管理
如何布置仓储收发线
如何进行生产物流系统设施规划
仓储物流设施与设备分析与介绍
仓储物流设施规划与物流物流分析
案例：互联网模式下的物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享；
案例：为什么说物流成本是“沉没成本”？
案例：深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享（“3D”多媒体视频）；

第四部分：物流配送计划与物料控制管理
物资需求预测、计划与订单管理
需求预测管理的原则与制定步骤
物流计划准确率的设置与管理
订单调度管理的原理与原则
物资需求计划模式与优化方法
订货点法（**小\**大库存计划方法）
物资需求计划（MRP）方法介绍（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
MRP计划的逻辑解析
MRP计划对基础数据的要求
MRP的基础算法与关键流程分析
如何管理与评估计划变更---MRP中的“取消窗”管理
如何管理好MRP中的“例外信息”？
如何“锁定”与“预留”？……
VMI\CMI\JMI
JIT\HUB
“Milk-Run”
“糖果人”
如何有效控制库存？
定期库存控制
定量库存控制
经济订货批量