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课程大纲:

一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
情景案例：
一家快速崛起的互联网科技公司，经营模式到底有何不同？看财务如何揭示其经营密码？
模块学习：
商业运行的本质，财务在企业中的角色
非财经理的必备的商业通用语言：财务语言
三张报表反映的信息及相关关联关系
资产负债表：钱从哪里来？从哪里去？
利润表：企业赚钱了吗？
现金流量表：企业资金流健康吗？

二、修炼精细化管理基本功，领悟成本领先的秘诀
情景案例：
财务与生产部门的争论：到底质指标降没降？
模块学习：
成分都有哪些分类，常见成本费用结构
揭示财务与业务的成本核算思路差异
生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）
如何摸到供应商的底价？

三、现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀
情景案例：
业务目标不资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择
模块学习：
常见占资金的五种情况
存货是多少才合适的？原材料采购的周期怎么定？
赊销会带来哪些成本？信用账期多少天才合适？
如何加速销售回款？
四、第三重境界——透视经营状况
情景案例：
去年销售收入 7000 万，今年总部下达目标 2 个亿，怎么办？
模块学习：
预算重要性的认识不解读——假如企业没有预算会怎样？
做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责
预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈
如何让预算跟得上形势变化——滚动预测

拥有多年的500强财务管理经验，曾任曾任美国天合亚太汽车财务总监，上海米其林轮胎有限公司Financial Controller。

虞老师同时也是美国管理会计师（CMA）持证人。他的视角不单纯从财务出发，而且能够和业务相结合，从业务的角度为业务人员提出很多财务建议。帮助业务解决问题。

课程对象

企业中、高层非财务管理人员
公司业务骨干、重点培养对象
个人企业主或创业者

非财务经理的财务课程

培训受众:

课程大纲:

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