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非财务经理的财务管理(内含沙盘)

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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
391267 上海市 淘课合作讲师 2019-11-21 09:00 ¥4580元 点击报名

培训受众:


中层以上各职能部门或事业部管理者。



课程大纲:


第一模块:理解财务报表
- 评价企业的晴雨表—三大财务报表
√ 财务报表的使用者
√ 财务报表可以告诉我们什么
√ 企业资金的来源和流向
√ 企业需要流动资金
* 利润表(Income Statement)
* 资产负债表 (The Balance Sheet)
- 企业各项业务活动与资产负债表的关系
* 现金流量表 (Cash flow Statement)
【小组活动】:财务报表的运用—才子年终决算
第二模块:解读财务报表
* 趋势分析
- 趋势分析及基本规则
- 用趋势分析法进行长期财务分析
* 比率分析
- 利润率
- 活跃度
- 流动性
- 杠杆率
* 企业的三大关键考核指标 :销量/EBITDA /投资回报
* 杜邦分析法
【个人练习】:与竞争对手比一比,看看谁更强?

第三模块:业务计划的制定
* 业务计划制定流程
* 预算的组成因素
* 预算编制方法
【案例讨论】:大家一起来编制预算吧

第四模块:资产投资
* 资产投资及价值创造
* 投资分析的方法
- 回收期
- 净现值(NPV)
- 内含报酬率(IRR)
案例分析:你会选择哪个投资项目?
【个人练习】:这是一个值得投资的项目吗?
第五模块:营销促销活动的财务分析
* 为什么要进行盈亏分界点分析
* 收支平衡图
【个人小练习】:绘制一个收支平衡图
* 盈亏分界点计算公式
* 盈亏分界点案例分析
* 长期项目的财务分析
【个人练习】:用价格促销好吗?

第六模块:创造增值的驱动因素与价值链
* 提升企业利润的方法—增收节支
* 企业利润的驱动因素
* 成本结构与营运资金管理
* 零售价格是建立价值链的起点
- 如何为新产品建立价值链
* 收益增长管理(RGM)
综合练习:看报表,找差距,定战略



支女士
背景经历
工商管理硕士(MBA)
毕业于上海复旦大学工商管理系
擅长领域
非财务经理财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》
服务客户
可口可乐—大中华区、 BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂,澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、
资生堂、麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、 贝卡尔特、Abbvie



课程对象
中层以上各职能部门或事业部管理者。



本课程名称: 非财务经理的财务管理(内含沙盘)

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