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课程大纲:

模块一：全面认识绩效管理　　

模块二：绩效管理程序绩效考核机制建立　
1、绩效管理的执行原则与程序　
2、绩效考核机构的建立　

模块三：绩效管理及考核体系流程及步骤　
1、正确的绩效管理工具　
2、确定适合的绩效管理内容　
3、制定合理的绩效考核周期　　
模块四：绩效考核的方法　
1、相对考核法、绝对考核法　
2、什么是绩效考核指标KPI　
3、KPI体系设计遵循的原则及对于企业的重要意义　
4、如何将KPI与企业战略结合　　　
模块五：绩效考核KPI体系的建立与实施　
1、绩效考核KPI体系建立、实施的步骤与方法　
2、如何应用KPI指标实现绩效的提高　　　

模块六：绩效评估　
1、评估的一般步骤和流程、要注意避免的问题　
2、绩效评估的级别与评估结果分布　　　
模块七：绩效面谈与绩效改善计划　
1、绩效面谈的目的——改变观念　
2、绩效面谈的误区　
3、如何把握绩效面谈的最佳时机　
4、有效开展绩效面谈的技巧　　　
模块八：部门主管对考核结果的运用　

May Yang

国家心理咨询师；AACTP注册认证职业培训师。毕业于南京大学物理系，苏州大学管理学院人力资源管理硕士。

从事人力资源管理工作近10年，在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发展与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、Black & Decker 等世界五百强企业任人事高级主管，人事经理，人事总监，现任2000人德资企业人力资源及行政经理。

擅长课程：有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位分析与评估、面试技巧、人力资源管理。

课程对象

人事经理，专业人事工作者、绩效主管、老板、总经理、董事长、带队伍的管理者

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