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课程大纲:
本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架
1.1. 案例讨论---高科技企业产品方案决策
1.2. 产品经理的定义、职责及角色
1.3. 产品管理框架
2、 市场管理和产品业务计划书
本单元学习目标：产品经理如何进行市场管理及所需技巧，如何制定产品的业务计划书及路标规划
2.1 市场管理方面存在的主要问题
2.2 产品经理在市场管理阶段的主要职责
2.3 市场管理流程的几个阶段
2.4 案例分析
3、 产品经理如何协调产品团队和各职能部门
本单元学习目标：产品经理如何沟通、如何激励团队成员
3.1. 产品团队成员的组织结构
3.2. 产品经理如何协调各职能部门成员：沟通和激励
4、 产品经理的技能要求
本单元学习目标：了解产品经理的素质模型，学习产品经理的领导力和影响力及如何训练
4.1. 产品经理的素质模型
4.2. 产品经理的能力模型
4.3. 产品经理的领导力
4.4. 产品经理的影响力
4.5. 案例分析
5、 总结
Xiao Ping Yang
上海交通大学博士，华盛顿大学EMBA
培训背景：
在各地多次举办成功的产品经理、产品规划等公开课，Intel高级讲师，多次为Intel等外企和国内公司讲授产品管理、产品创新、产品市场、领导力等方面的内训课程。多次应著名高校邀请讲解产品管理、市场研究分析等课程。
服务过客户：
飞利浦， 诺基亚贝尔， 联想集团研究院， 广东美的厨房电器，杭州三星，上海惠普，浙大网新，江苏心日源建筑节能，上海良信电器，上海小糸车灯，英国豪迈国际，南京神易网络科技，上海创 景信息科技有限公司，宁波轩悦行电动汽车，上海凯途智能科技有限公司，上海证通股份有限公司，上海景格科技股份有限公司，万得信息技术，江苏无锡睿米信息，郑州千味央厨食品，特浦玛（上海）船舶科技，河北雅果食品，美的集团等
本课程名称： 成功的产品经理高级务实
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