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产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架
	了解研发管理的现状及典型问题，明确改进方向；理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握
	中国企业在产品研发方面面临的挑战中国企业研发管理的十大典型问题研发管理体系的水平等级划分及演进研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？集成产品开发IPD的核心思想集成产品开发IPD的整体框架集成产品开发IPD的方法论体系——7大方法论集成产品开发IPD实施给企业带来的典型好处

高效的产品管理与研发管理组织平台
	如何构建集成产品开发IPD组织平台，如何建立及运作跨部门团队；掌握促进部门协作顺畅的措施；如何培养优秀的项目经理；如何对现有组织结构进行优化。
	产品开发组织结构的多种形式产品开发组织常见问题及影响集成产品开发IPD组织结构的特点集成产品开发IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式 PDT在组织结构中的位置，示例 PDT与职能部门之间的关系 PDT中的角色构成，各主要角色的职责集成产品开发IPD对PDT经理的技能要求如何培养PDT经理不同企业如何建立适合集成产品开发IPD运作的组织平台


产品战略愿景和产品平台
	理解业务/产品线使命愿景与目标，掌握定义的方法，产品战略、技术平台、产品线、产品之间的关系。
	产品战略的框架、概念和要素产品战略与公司战略的关系产品战略的层次划分——产品战略金字塔不同企业的产品战略愿景举例如何思考及提炼产品战略愿景产品平台在产品树中的位置产品平台梳理及整合产品平台规划及设计思路产品平台与技术、产品线、产品之间的关系基于平台的异步开发模式和重用策略共用构建模块（CBB）


前瞻性的产品规划
	了解产品战略及规划的步骤及方法，对如何“做正确的事情”建立全局思路。
	产品线战略及规划的流程——市场管理（MM）流程市场管理（MM）的概念市场管理流程的六个步骤产品线规划的输出产品规划工具集案例分析：H公司GSM产品线规划的经验与教训


结构化的产品开发
	掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；了解产品开发流程最佳实践；理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系；掌握制定关键支撑流程的要点。
	结构化的产品开发流程并行的产品开发流程企业研发流程的整体框架集成产品开发IPD产品开发流程的层次划分集成产品开发IPD各阶段流程介绍阶段流程交付件形式集成产品开发IPD与CMMI的关系集成产品开发IPD支撑性子流程简介集成产品开发IPD关键支撑性流程之一——技术评审集成产品开发IPD关键支撑性流程之二——项目管理集成产品开发IPD关键支撑性流程之三——需求管理产品开发流程结构化的几个常见问题不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同研讨：企业如何建立适合自己的集成产品开发IPD流程


高层业务决策评审与专家技术评审
	理解产品决策评审的概念，掌握如何进行及时、有效的决策评审，减少产品开发的浪费；明确高层在产品开发中的角色及职责。
	缺乏产品开发决策评审的危害及后果新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP）业务决策评审运作产品开发业务决策低效的原因研讨：企业如何建立高效的业务决策评审机制缺乏产品开发技术评审的危害及后果


研发绩效及薪酬管理
	了解研发绩效的特点及操作办法；学习如何有效激励研发人员。
	案例分析：DM公司的研发绩效考核研发绩效管理的特点研发KPI指标体系制定的方法研发绩效管理的过程基于矩阵组织的绩效考核模式研发人员薪酬结构设计项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较如何真正有效地激励研发人员

	卢朝晖	老师（曾用名：卢刚）
○ 资深IPD顾问，产品和研发管理专家，IDEO认证设计思维导师 ○ 具有十余年华为工作经历，参与过华为多个大型项目研发、管理工作。 1999年从华为开发项目经理调任华为预研项目计划处经理，成功建立了规范的研发预研管理体系，之后担任过联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监。在担任固网联合系统部总经理期间，建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施，通过优秀的市场技术管理工作，解决了研发、市场、技术支援接口问题，加快了产品的快速上市和成熟。作为中央研究部固网的核心组成员全程参与了IPD项目，具有与IBM顶尖顾问长期一起工作的经验，担任固网IPMT执行主任，并作为IPD核心组成员和推行组核心成员参与了集成产品开发流程（IPD）变革项目的实施。 ○ 担任过康佳通讯公司的多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理。在担任开发中心总经理期间带领团队成功地从整体市场追随者的角色向细分市场的强势领导者的转变，将技术趋势与消费者趋势进行了有机结合，并成功地领导团队开发了多款产品获得中国工业创新金奖，创造了一投入市场就得到了消费者热捧的市场效益和奇迹。有着丰富的产品规划、产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。 ○ 作为咨询项目核心成员，负责多家高科技企业产品管理、研发、组织流程和项目管理体系建设。参与了方太、康佳、宝时得、许继电源、杰克、老板、厦门钨业、新奥、与德、新界、天际、奥普、金彭、美农、朗诗、牧羊等大中型企业研发组织、流程和项目管理体系重组工作。

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课程大纲:


产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架
	了解研发管理的现状及典型问题，明确改进方向；理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握
	中国企业在产品研发方面面临的挑战中国企业研发管理的十大典型问题研发管理体系的水平等级划分及演进研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？集成产品开发IPD的核心思想集成产品开发IPD的整体框架集成产品开发IPD的方法论体系——7大方法论集成产品开发IPD实施给企业带来的典型好处

高效的产品管理与研发管理组织平台
	如何构建集成产品开发IPD组织平台，如何建立及运作跨部门团队；掌握促进部门协作顺畅的措施；如何培养优秀的项目经理；如何对现有组织结构进行优化。
	产品开发组织结构的多种形式产品开发组织常见问题及影响集成产品开发IPD组织结构的特点集成产品开发IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式 PDT在组织结构中的位置，示例 PDT与职能部门之间的关系 PDT中的角色构成，各主要角色的职责集成产品开发IPD对PDT经理的技能要求如何培养PDT经理不同企业如何建立适合集成产品开发IPD运作的组织平台


产品战略愿景和产品平台
	理解业务/产品线使命愿景与目标，掌握定义的方法，产品战略、技术平台、产品线、产品之间的关系。
	产品战略的框架、概念和要素产品战略与公司战略的关系产品战略的层次划分——产品战略金字塔不同企业的产品战略愿景举例如何思考及提炼产品战略愿景产品平台在产品树中的位置产品平台梳理及整合产品平台规划及设计思路产品平台与技术、产品线、产品之间的关系基于平台的异步开发模式和重用策略共用构建模块（CBB）


前瞻性的产品规划
	了解产品战略及规划的步骤及方法，对如何“做正确的事情”建立全局思路。
	产品线战略及规划的流程——市场管理（MM）流程市场管理（MM）的概念市场管理流程的六个步骤产品线规划的输出产品规划工具集案例分析：H公司GSM产品线规划的经验与教训


结构化的产品开发
	掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；了解产品开发流程最佳实践；理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系；掌握制定关键支撑流程的要点。
	结构化的产品开发流程并行的产品开发流程企业研发流程的整体框架集成产品开发IPD产品开发流程的层次划分集成产品开发IPD各阶段流程介绍阶段流程交付件形式集成产品开发IPD与CMMI的关系集成产品开发IPD支撑性子流程简介集成产品开发IPD关键支撑性流程之一——技术评审集成产品开发IPD关键支撑性流程之二——项目管理集成产品开发IPD关键支撑性流程之三——需求管理产品开发流程结构化的几个常见问题不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同研讨：企业如何建立适合自己的集成产品开发IPD流程


高层业务决策评审与专家技术评审
	理解产品决策评审的概念，掌握如何进行及时、有效的决策评审，减少产品开发的浪费；明确高层在产品开发中的角色及职责。
	缺乏产品开发决策评审的危害及后果新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP）业务决策评审运作产品开发业务决策低效的原因研讨：企业如何建立高效的业务决策评审机制缺乏产品开发技术评审的危害及后果


研发绩效及薪酬管理
	了解研发绩效的特点及操作办法；学习如何有效激励研发人员。
	案例分析：DM公司的研发绩效考核研发绩效管理的特点研发KPI指标体系制定的方法研发绩效管理的过程基于矩阵组织的绩效考核模式研发人员薪酬结构设计项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较如何真正有效地激励研发人员

	卢朝晖	老师（曾用名：卢刚）
○ 资深IPD顾问，产品和研发管理专家，IDEO认证设计思维导师 ○ 具有十余年华为工作经历，参与过华为多个大型项目研发、管理工作。 1999年从华为开发项目经理调任华为预研项目计划处经理，成功建立了规范的研发预研管理体系，之后担任过联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监。在担任固网联合系统部总经理期间，建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施，通过优秀的市场技术管理工作，解决了研发、市场、技术支援接口问题，加快了产品的快速上市和成熟。作为中央研究部固网的核心组成员全程参与了IPD项目，具有与IBM顶尖顾问长期一起工作的经验，担任固网IPMT执行主任，并作为IPD核心组成员和推行组核心成员参与了集成产品开发流程（IPD）变革项目的实施。 ○ 担任过康佳通讯公司的多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理。在担任开发中心总经理期间带领团队成功地从整体市场追随者的角色向细分市场的强势领导者的转变，将技术趋势与消费者趋势进行了有机结合，并成功地领导团队开发了多款产品获得中国工业创新金奖，创造了一投入市场就得到了消费者热捧的市场效益和奇迹。有着丰富的产品规划、产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。 ○ 作为咨询项目核心成员，负责多家高科技企业产品管理、研发、组织流程和项目管理体系建设。参与了方太、康佳、宝时得、许继电源、杰克、老板、厦门钨业、新奥、与德、新界、天际、奥普、金彭、美农、朗诗、牧羊等大中型企业研发组织、流程和项目管理体系重组工作。

本课程名称： 集成产品开发IPD

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集成产品开发IPD

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