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走进华为—变革管理班

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培训受众:


关心变革成败的企业创始人、核心高管;
变革项目赞助人、项目经理、变革管理团队等关键角色;
参与企业变革项目的业务主管、信息化负责人。



课程大纲:


课程一:《业务成长驱动的管理变革》
学习目标:回顾华为的变革历程,关注变革管理涉及的体系和关键要素,掌握华为变革的核心方法,提升企业家变革能力
一、为什么变革
华为变革的动因
变革的重要性
二、变革什么
如何理解变革
管理体系变革的内容
变革的内容
三、华为的变革历程
华为变革历程
华为变革的三个阶段
四、变革的方法论
变革管理体系
公司变革治理体系
区域变革治理体系
行为变革管理BCM
华为的变革理念
企业的变革能力

课程二:《影响人心促进变革成功》
学习目标:通过理解驱动个人与组织成功的要素,使管理者在组织变革中的领导力水平得到显著的提升,如何影响人心,提升变革支持度,促进变革成功。
一、变革支撑华为业务发展
伟大企业的铸就,需要不断管理改进:管理水平分级
变革的结果是建立高效地管理体系,为有效转型奠定基础
二、为什么需要变革管理
变革管理关注变革过程中与“人”相关的问题
影响人心,提升变革支持度,促进变革成功
三、变革管理方法
变革管理由一个结构化的框架引导实施
领导力
项目组的发展
利益关系人分析
变革准备度评估
组织文化调整
组织及职位设计
沟通
培训
绩效管理与激励

课程三:《变革与组织:华为的组织与组织流程化》
学习目标:通过学习华为的组织管理体系,帮助企业了解在流程体系搭建起来后,如何设计组织和相应的岗位体系支撑流程运作?了解流程型组织的特征及其运作关键是什么。
一、组织及职位设计
1. 演着流程梳理组织,分配权力、资源与责任
2. 岗位设置
3. 角色管理
二、组织迁移
1. 组织方案
2. 迁移计划
3. 沟通准备
4. 迁移实施
三、流程化组织运作
1. 流程化组织形成的三个阶段
2. 如何运作流程
3. 考评体系设计
课程四:《企业变革项目管理的经验与教训》
学习目标:通过学习华为变革项目管理中的经验与教训,帮助企业了解如何管理变革的需求、计划、期望、信息、里程碑,如何管理顾问及关键的干系人。
一、准确、清晰的变革需求
变革需求分析的重要性
老板的过于自信与不自信
变革需求的收集与确认
与顾问建立彼此信任的关系
二、咨询公司的选择
三、顾问团队的能力与经验
四、变革的关键信息要对称
五、变革的期望值管理
六、变革项目计划与里程碑
七、变革的管理能力
变革团队的组建与管理
“越俎代庖”
团队融合
激励政策
变革的组织保证
“外来的和尚好念经”
企业的管理文化与变革
八、变革的风险管理
课程五:《华为业务流程管理理念、实践与启示》
学习目标:通过学习华为的流程管理思想与实践,帮助企业了解如何设计、运营和优化流程,了解流程和业务、组织之间的关系
一、发展历程回顾
业务变革历程
流程与IT建设历程
流程管理历程
二、管理理念
原则:英国光荣革命VS法国大革命
管理变革的关键是落地
目的:多打粮食和提高土地肥力
三、流程架构
流程生命周期
流程集成



2.1 流程架构



2.2 流程分层



2.3 组织与流程的关系



2.4 直线职能制组织向流程化组织转变



2.5 基于流程的组织结构



2.6 流程与IT、数据的关系
四、模型工具
五、参考案例
课程六:《打造组织的制度化变革基因——华为经验解读》
学习目标:以华为为例,了解企业在组织变革中要具备哪些基因,掌握哪些变革技巧。
一、管理理论的发展本身在很大程度上就是公司组织变革实践的产物
组织复杂性的上升
华为的变革文化
变革的原因
人们为什么抵制变革
二、组织变革基因的塑造
来自高层管理者的全力支持
明确的变革目标
局部突变+全局渐变原则
自下而上与自上而下的结合
保持战略耐心
将变革视为项目进行管理
将变革视为能力提升的过程
信息系统的支持
三、其他的一些变革技巧
四、组织变革的支撑体系(战略、文化、队伍)





王星原

华为公司前两报编辑部执行副主编

曾作为工程设计规划人员参与华为公司多个国内、欧洲地区重大电信项目实施交付工作。后加入《华为人》,《管理优化》编辑部,任执行副主编。曾任华为公司企业BG人力资源高级经理,是华为公司大学金牌讲师,华为大学高级干部研讨班主任。

葛才丰

华为公司前副总裁

具有华为20年工作经历,担任了13年副总裁。先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、生产干部部副部长,华为大学思想教育部部长、核心工程队副队长等职。

胡彦平




华为公司前高级副总裁

华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长、华为大学副校长,是享受国务院特殊津贴的专家。

赵光

华为公司前全球技术服务部副总裁

1997年加入华为,历任全球技术服务部副总裁、印度地区部总裁、公司组织与组织绩效管理部部长、国内市场干部部部长、公司监事会监事,具有丰富的国际及国内市场销售和管理的经验。



课程对象
关心变革成败的企业创始人、核心高管;
变革项目赞助人、项目经理、变革管理团队等关键角色;
参与企业变革项目的业务主管、信息化负责人。



本课程名称: 走进华为—变革管理班

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