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课程大纲:

第一模块：教练的本质与意义
知识型社会的特点以及对领导者的挑战
为什么现阶段需要教练型领导人
教练技术的科学机理——打破人脑的限制
我的最佳领导力愿景

第二模块：教练的心智模式
我们的人生是我们的思维造就的
教练型领导人需要具备的思维模式
（未来导向／拓展思维／积极思维）
通过我们的行为来塑造正面的团队思维

第三模块：双向互动的教练沟通技术
建立信任关系
聆听
直接提问
反馈

第四模块：成果导向的教练流程－GROW模型
GRROW模型

第五模块：教练在企业中的实践
教练实施的时机
运用教练技术进行绩效分析和发展面谈
承担新任务或接受更大的责任
处理员工关系
面对变化和面对挑战
打造团队文化

吴女士

背景经历

人力资源心理学硕士

曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合

曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练

MBTI性格分析的认证讲师

国际教练协会ICF认证PCC级别教练

擅长领域

教练技术在企业管理中的应用类课程

服务客户

中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空S GS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等。

课程对象

中层管理者

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