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企业家班:从战略到执行-打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉

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  • 开课时间:2019年10月18日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年10月20日 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 刘军
  • 课程编号:391958
  • 课程分类:人力资源
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
391959 上海市 刘军 2019-12-13 09:00 ¥28800元 点击报名

培训受众:

董事长/总裁 “营销 研发 战略 人力资源 财经”等核心经营班子

课程大纲:


第一天
09:00-21:00
第一模块:中长期战略规划(SP)与战略解码
1、战略领导力:先看先决先行
2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上
3、市场洞察与战略意图
团队研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/客户组合矩阵
团队研讨二:公司的战略意图与2019年战略目标
4、创新焦点与创新业务设计
团队研讨三:设计公司战略控制点与商业模式
团队研讨四:战略解码至关键任务林强
华为公司原2G/3G/4G产品线研发总裁/18年华为工作经历
第二天
09:00-21:00
第二模块:年度业务计划制定(BP)、关键举措与年度预算制定
1、SP向BP的输出过程,理解年度业务计划的制定
2、解码BP至关键任务/依赖关系
团队研讨五:基于中长期规划,输出年度业务计划与关键任务
3、基于战略导向的组织设计与各组织责任定位
团队研讨六:组织设计与责任定位(及其关键考核)
4、企业年度预算设计方法
团队研讨七:设计公司预算指引
第三天
09:00-17:00
第三模块:基于战略需要的组织绩效设计与干部管理机制
1、从战略到组织绩效
2、从组织绩效到个人绩效
团队研讨八:如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标?
团队研讨九:奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案
3、干部的选拔和淘汰
4、用人才机制牵引人才梯队
团队研讨十:基于业务需要进行干部的选拔与淘汰制度建设。





培训师介绍:

 
林强

华为公司原无线产品线研发总裁/华为现役战略顾问/蓝血十杰

18年华为工作经验

2001年加入华为公司,2018年7月退休,历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间,管理团队规模3000 ,曾负责的GSM产品线,在管理期间于基础性能超越爱立信公司,成为世界第一;负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发,作为华为最大产品线,年入500亿元、年利润超150亿元。


马良

华为公司原集团财经副总裁/财经管理部总裁/20年华为工作经验

1996年加入华为公司,2015年退休,历任首席风险官、华为财经副总裁、财经管理部总裁、地区部CFO、战略与投资委员会成员、财经委员会成员,并主持相关工作。曾主导了1998年的财经四统一变革,为华为的共享中心、一线呼唤炮火的结算机制打下了坚实的基础,马良老师参与了公司核心战略规划与执行,不限制与财务本身做财务,更多是保障商业成功。长期为中国主流企业提供深度咨询服务,先后服务过宁德时代新能源、德邦物流、双胞胎集团、牧原股份等主流企业。


刘军

华为公司原BG人力资源副总裁/21年华为工作经历/蓝血十杰

1997年加入华为公司,2018年退休,2017年华为公司“蓝血十杰”获得者,华为大学金牌讲师获得者,其中7年从事人力资源管理,14年从事业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、展会策划部部长、国家总经理、首席代表。既带领过业务团队打过胜仗,又担任过大事业集团的人力资源副总裁,对导向业务成功的干部管理、绩效考核、激励机制有深刻独到的理解。

本课程名称: 企业家班:从战略到执行-打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉

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