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课程大纲:

一、中国企业供应链管理的价值及现状
1、供应链在企业的地位/价值/核心指标
2、各类“供应”主管是个苦逼的角色
3、中国制造企业的典型组织现状

二、什么是集成供应链ISC？
1、SCOR模型诞生的历史背景
2、集成供应链ISC是什么？
3、SCOR以流程为中心的供应链管理示意图
三、为什么要构建集成供应链ISC组织？
——1999年华为技术ISC变革项目简介
1、华为供应链改革背景、ISC变革结果
2、内部整合：缩短管理战线；外部整合：提升响应能力
3、华为ISC变革的关键绩效变化
四、华为终端集成供应链管理部的定位业务价值定位
1、终端公司以客户为中心的科学管理体系总逻辑图
2、一线呼唤炮火的营销流程与铁三角组织逻辑图
五、华为终端供应链与业务深度融合快速成长
——做好业务伙伴的2009~2018
1、华为手机各发展阶段达成的战略共识，力出一孔
2、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

六、华为终端供应链的专业能力及担当
——做公司业务价值的创造者
1、客户订单与物流业务
2、集成计划业务
3、采购认证业务
4、生产制造业务

七、华为终端供应链的数字化运营
——做供应链综合创新的排头兵
1、数字化制造信息化系统参考框架-五大系统集成思路
2、重建终端的供应链核心业务信息系统

苏民

华为终端原供应链主管/华为终端MKT主管

美国供应链协会CSCMP中国成员

管理实践&咨询经历：

1993年加入华为，在20多年“华为圈”工作中，历任华为信息中心主任、计算机采购专家团主任、港湾网络华南区销售总经理、港湾网络供应链总经理、华为终端MKT主管、拉美终端业务销售总裁、华为终端供应链主管。

亲身经历了华为从小到大的成长过程，非常理解华为文化及任总的公司治理理念；多业务领域的主管经历，对华为组织及人员管理落地，组织职能发挥及业务绩效有深刻地认知，全球销售及交付业务实践/差旅带给自己的国际化视野。

服务及项目：

咨询服务过的企业有理士国际、泰尔重工、华农恒青、天地数码等公司的公司战略规划、组织及业务变革管理、供应链及信息化规划项目。

课程对象

企业总经理、供应链副总/供应链总监

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