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一、【领导力】
1、代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
2、制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。
3、根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。
4、计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。
5、如有需要，对组织供应管理政策做出变化。
6、参与公司收购、兼并、资产剥离，确保供应连续性，并捕捉协同过程中带来机会。
7、代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。
8、领导或参与跨职能和/或多功能组（如项目管理、流程改善、国际团队）。
9、传播信息，推广与供应管理政策和程序相关的培训。
10、向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。
11、评估供应管理的组织结构，如有需要，适当调整以以达到最佳的结构。
12、雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。
13、监督、领导人力资源以实现倡议。
14、培训在职的工作人员。
15、发展/管理/评估/统计与各部门的关系。
16、制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。
17、进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。
18、创建并管理一个人员继承计划，合理分配工作任务，为员工提供职业发展和成长机会。
二、【风险与合规】
1、根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策，制定、实施和管理风险战略。
2、制定和实施风险管理和/或索赔管理程序（例如侵犯版权、专利侵权、骚扰）。
3、根据法律要求，实施供应管理流程。
4、对相关信息，开发/实施/维护数据库/备案系统。
5、验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。
6、对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估，并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。
7、对危险/管制物资，做好储存、处置工作，并做好相应的文档。
8、遵守程序，防止歧视、骚扰；如有发生，做出合适应对。
三、【战略寻源】
1、在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下，建立和执行战略寻源计划。
2、建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。
3、确立、评估、选择和实施相关技术，支持在整个组织内部的供应管理职能。
4、分析、制定和执行战略，确定优先级别，充分利用（针对供应商-译者注）采购开支上的优势。
5、通过分析来确定内包和外包战略。
6、创建新的系统和流程改进，帮助组织实现销售目标。

王保华

2005年毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。中国物流学会常务理事；美国供应管理协会(ISM）中国核心专家。

王保华先生拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验，曾在欧美跨国500强企业管理层任职20多年。2006年初加入Elcoteq公司亚太地区总部，任亚太地区资源开发、供应链管理、供应商质量管理，及信息管理总监，负责管理Elcoteq分布在亚太地区的各公司相关职能部门的营运。2007年四月，调至Elcoteq集团任全球资源开发总监，负责领导和管理Elcoteq在全球个人通讯和家庭通讯领域的资源开发等工作,并于七月被正式任命为ElcoteQ集团总部副总裁，负责管理全球资源开发（Global Sourcing)。

王保华先生拥有多年丰富的管理经验，在加入Elcoteq之前，历任戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在施乐公司管理层任职长达十多年之久。

王保华常在北京清华大学、上海复旦大学、上海大学讲授采购及供应链管理专题课程，曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。2005年应邀赴新加坡担任2005年度采购论坛主持人；2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛；2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。

课程对象

适用于参与运作和决策的采购与供应链专业人士。
包括buyers, purchasing managers/director, purchasing engineers, material control, resource manager, planning and control people, operation director, supply chain director, MRO and indirect buyers, inventory management people, contract manager, and others involved in supply chain.

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