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支撑战略的经营管理实践-华为业财融合及经营管理

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培训受众:


? 董事长、董事会成员、总经理;
? 高中级管理层、事业部总经理、各责任中心责任人、各级财务管理人员,如集团业务线总经理、主管营销副总、主管研发副总、主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。



课程大纲:


[课程大纲]
第一部分 华为财经体系发展
一、华为财经发展历程及业财融合演进
? 华为公司及财经体系发展历程—财务是为了更好支撑公司发展
? 应对业务发展的新时期,华为财经的重大转型--IFS变革
第二部分 华为财经定位,组织架构及运作机制
? 华为组织结构图&华为财经组织架构—财经三支柱模型
? 华为财经的愿景使命及独特价值
? 构建与业务相匹配的财经组织,成为业务伙伴
? 华为财经的角色挑战—构建三大洞察支撑业务发展
? 从“账房先生”到“业务伙伴”
第三部分 如何通过拉通业务的全面预算管理保证战略和经营目标落地并实现—经营管理
一、理解战略及华为财经的战略视角
? HW战略制定的魂
? 抓战略机会,要敢于投入,坚持投入
? 力出一孔,有所不为才能有所为
? 深淘滩,低作堰
二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任的分解,责任中心建设
? 正确定位部门的责任中心性质,是企业管理控制系统有效运作的基础。
? 华为责任中心管理原则及分类标准
? 从企业管控模式看责任中心
? 责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
? 责任中心的经营指标
三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评价的规则
? 全面预算管理----资源配置促进长期有效增长
? 预算管理的整体框架
? 华为全面预算管理的基本原则
? 全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地
? 预算制定合理性的三个标准
? 预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
? 弹性预算,过程管理资源投入达成公司预算目标
四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞,构建面向冲锋的经营机制
? 经营管理的基础---项目经营
? 项目经营是要构建组织级的项目管理体系
? 项目经营管理的关键活动
? 以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
? 项目CFO的职责
? 树立经营意识,建立项目经营管理机制
五、经营环境构建---卷集业务构建经营环境是管理经营目标达成的手段
? 经营管理机制构建核心三要素
? 对准责任中心考核,让业务明白如何改进
? 经营环境构建---代表处经营分析会
? 经营分析报告核心要素



王华林
? 地区部CFO、IFS变革子项目经理

工作经验:十二年华为工作经验,历任XX地区部CFO,财经数据管理部部长,财经应收业务中心经理,财经收入业务中心经理、合同履行项目业务经理;通过聚焦战略产品和市场,实现净利润同比年增长20%。领导华为财经数据管理部组建,建立财经数据管控体系,支撑华为集团报告架构体系及集团预算考核。领导开发华为集团合同履行系统,管理集团全球合同履行和应收账款信息,支撑OTC流程有效运作。

两年管理咨询与培训经历,在企业战略绩效与运营管控、财经体系架构、全预算管理、OTC流程变革设计、数据治理架构、数据质量管理体系建设等领域有着丰富的实战经验。

参与项目:新大陆(000997)销售及研发能力提升项目、中国电科(CETC)29所TPM项目、科信技术(300565)、拓斯达(300607)、伊利集团、华晨宝马、吉利集团、共济科技销售运营能力提升等。

核心课程:《由记分员到值得信赖的业务伙伴 —华为财经组织发展实践》、《从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现---如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系》、《如何合理配置资源实现长期有效增长—全面预算管理》、《通过企业文化构建企业长期竞争力》 等。



课程对象
? 董事长、董事会成员、总经理;
? 高中级管理层、事业部总经理、各责任中心责任人、各级财务管理人员,如集团业务线总经理、主管营销副总、主管研发副总、主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。



本课程名称: 支撑战略的经营管理实践-华为业财融合及经营管理

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