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课程大纲:

课程大纲
一、为什么我们需要引导技术
1.当前企业面临的“VUCA”商业新常态；
2.房间里的大象：全球企业普遍存在的大问题；
3.引导技术如何解决“VUCA”时代下的难题。
二、“引导式问题解决”和“传统问题解决”的不一样
1.符合“钻石模型”的高效研讨中的“发散”和“收敛”；
2.注重议事规则的重要性；
3.团队工作坊研讨中参与者的“开放”状态和“关闭”状态；
4.高效决策ED=正确的决策RD+对执行的承诺
度CD；
5.视觉化、图像化的研讨内容。
三、团队引导怎么做
1.常用引导工具体验：同类整理，开放式世界咖啡；
2.引导式团队研讨中的思考框架和流程框架；
3.团队引导技术的12步法；
4.引导工作坊的设计及演练。
四、引导的应用场景、运用边界及未来趋势
1.典型应用场景、应用范围及未来发展趋势。
五、引导背后的“道”
1.在管理中体现领导力的精髓：向员工赋能；
2.引导者的必备核心能力。

闾永俊
?Facilitator’s Guide to Participatory Decision-Making第三版首席翻译
?飞洋集团（FOG）上海分公司总经理
?K&L公司副总经理
?上海交通大学材料学学士及硕士学位
?国际教练联合会（ICF）PCC国际认证（全球华人前25位）
?十余年教练经验，领导力/高管教练时数近1,500小时
?团队教练及团队引导愈百场
?

讲师背景

25年职场经验：曾在中国上海、澳洲墨尔本、加拿大温哥华等多元文化的企业中担任企业高管，跨国公司的丰富工作经历，使得James在跨文化及跨代际的环境中，拥有出色的引导能力。

专业领域

《从引导小白到工作坊熟手》、《开放空间引导技术》、《高效团队引导技术》以及各类根据企业客户需求定制的各类引导类的定制解决方案。

部分服务客户

青岛海尔，美团点评、通用汽车、建设银行、交通银行、新加坡凯德置地、瑞典山高seco刀具、法国梅里埃医药、德国旭格墙幕，东软医疗，日本横河电机等。

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