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培训受众:

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培训师：希望能够突破既有的培训框架，通过增加互动参与来提升学员能力，进而增进组织整体培训成效的专兼职培训师、学校教师
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企业内中高层管理者：经常组织团队会议、协助团队决策的中高层企业管者，让团队的决策议而有决，决而有行

课程大纲:

第一模块：管理模式与引导力应用
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学习型组织的典型模式
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团队(Team)与团体(Group)的不同及其对引导的影响
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在团队建设的不同阶段中引导者介入的重点
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学习工具：ORID焦点讨论法—用对的顺序问对的问题
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课堂演练
第二模块：参与的形式在团队引导中的应用与实操
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金鱼缸
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世界咖啡
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决策与投票
第三模块：凝聚团队共识
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参与式决策的钻石模型（发散期—动荡期—收敛

期—决策点）
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团队共识的引导—团队共创法

– 团队共创的流程

– 团队共创的示范

– 团队共创的演练
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凝聚团队的引导
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发散期的工具介绍与应用演练
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收敛期的工具介绍与应用演练
第四模块：决策中的冲突应对
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决策规则对团队成员参与的影响
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利益相关人分析矩阵
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动荡期的冲突排解工具介绍与应用演练
第五模块：课后练习

邵女士
背景经历
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讲师，顾问
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首都师范大学语言文学硕士
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上海财经大学管理学硕士
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上海交通大学安泰管理学院EMBA
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高级经济师
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高级企业EAP执行师
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英国IPMA国际职业培训师
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拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
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曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域
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企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
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企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
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企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
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企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
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企业并购后的人力资源整合
荣誉客户
上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等

课程对象

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