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克服团队协作的五项障碍

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  • 开课时间:2019年06月21日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年06月22日 17:00 周六
  • 开课地点:佛山市
  • 授课讲师: 淘课合作讲师
  • 课程编号:392237
  • 课程分类:领导力
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培训受众:


最好是真实的企业团队成员,领导者+直接下属。如:总经理+副总、部门经理;部门经理+副理、主管;董事会成员等



课程大纲:



课中
第一天上午
单元/时间
内容/活动
产出
(1)导言
09:00-10:30
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分组、破冰、选组长、学习规条制定
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课程渊源介绍、理论模型讲解
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团队协作现状测评解析
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“聪明”与“健康”的基本区分
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领导团队的定义
课堂组织机构
《学习规条》
《团队协作现状测评报告》
(2)建立信任
10:40-12:00
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影片“沙克尔顿”的导入:与团队相关的信任
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缺少信任的原因究竟是什么?
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个人经历练习导引:基于弱点的信任
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练习与讨论:基本归因错误造成的信任破坏
成员间初步的“内心化学反应”
《团队信任宣言》
第一天下午
(2)建立信任
13:30-15:20
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DISC测评结果解析:我们都是什么样的人?
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我们的团队性格行为习惯是什么状况?
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定义我们是哪一种协作类型的团队
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找寻团队中存在的盲点和弱点
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信任是团队的核心,导引:建立信任的方法、
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讨论:建立信任在工作中的实际应用
《DISC个人测评报告》
《DISC团队测评报告》
建立信任的实际应用方式
(3)掌控冲突
15:30-17:30
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活动/盗梦空间的导入:团队实际的冲突现状
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讨论:缺乏信任的团队冲突有什么危害?
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讲解高效的团队冲突与良性冲突
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练习:通过DISC报告理解个人和团队冲突模式
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练习:影响冲突风格的因素
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冲突模型图
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练习:冲突契约的制定
《团队冲突契约》
第二天上午
(5)做出承诺
09:00-12:00
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导言:信任、冲突与本单元核心内容的关系
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导引:什么是承诺?
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团队承诺的重要特征:认同与理解
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案例:为何大多数团队的决议执行时打折扣?
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导引与案例:什么是首要目标?
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练习:我们在未来6-12个月中的首要目标是什么?首要目标体系如何搭建?
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首要目标如何契合实际工作并得以员工认可?
《团队首要目标》体系初建
第二天下午
(6)共担责任
13:30-14:40
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引导:团队中责任的定义与说明
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引导:在健康团队中,责任要求对每个成员都是同等的
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引导:要营造负责任的文化,主管必须要在面对困难问题时,要为部属及成员们强化责任的榜样。
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团队有效性练习(对方/优点/不足vs对团队贡献)
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小组活动~ 小组内进行各自分享总结与整理
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引导:再次真正了解彼此的不足以便共同补位
团队成员定期彼此提醒的
《团队有效性反馈公约》
(7)关注结果
14:50-16:50
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引导:能够实现预先设定结果的才是卓越的团队
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小组讨论~ 列出我们的积分板
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小组报告~ 前3个最重要/ 前3个重要KPI / 对CEO最重要前3
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全体活动~ 从小Team到大Team vs 哪个2~3项最花力气
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引导:我们如何进行沟通,沟通的内容及用什麽方式沟通
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引导:团队必须公开地说明要达成的结果,并使得这个结果可以看得见。
设计出首要目标实现过程中的
《团队计分板》
(8)结课
17:00-17:40
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学员总结:我们学习到了什么?
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团队协作现状回顾与对标:列出我们马上实施几项行动
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团队成员共同练习《嘉许圆圈》
《团队协作状况改进计划》



骆天
——实战企业高管教练
实战企业高管教练;
美国领越领导力授权讲师;
美国柯氏四级评估(培训)认证;
九牛汇 异业口碑联盟创始人;
现为多家企业高管教练和管理咨询顾问
擅长核心团队领导力培养和企业教练项目;


十几年来,骆天老师一直致力于企业经营管理和销售实践,曾在制造、金融、培训与咨询行业的外企、民企等不同类型公司的担任过从销售经理到事业部总经理等职务;并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑,帮助高管提升领导能力、帮助客户团队提高管理技能,促进绩效改善,广受企业客户和学员好评。



课程对象
最好是真实的企业团队成员,领导者+直接下属。如:总经理+副总、部门经理;部门经理+副理、主管;董事会成员等



本课程名称: 克服团队协作的五项障碍

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