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影响力与双赢领导力

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  • 开课时间:2019年12月19日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年12月20日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 淘课合作讲师
  • 课程编号:392238
  • 课程分类:领导力
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培训受众:


? 部门经理及以上
? 至少二年以上管理经验的管理者
? 至少二位下属的Team Leader


课程大纲:


第一模块:影响员工绩效中的领导责任
? 课前问卷:领导者自我分析
? 管理三角:管理者、下属和绩效的三者关系?
? 期望的行为与不期望的行为
? 管理者通过影响下属达成绩效
? 员工的行为改变有时不会自发产生需要影响
? 影响下属是一种能力,也是一种责任
? 你可以提升员工的能量流-一种工作满足感的视角
互动分析:最需要满足的一个需求是什么?
互动研讨:希望的行为和不希望的行为?

第二模块:工作过程中影响员工
? 绩效及成长是在工作过程中实现的
? 工作过程的四个阶段
? 工作过程四个阶段中的管理者与下属的互动行为
? 员工的不同状态决定了领导在工作过程中的影响是不同的
? 绩效的本质

第三模块:区分员工的工作状态
? 会不是不会是个关系绩效的大问题
? 执行力的形成过程
? 员工处于不同的工作准备度中
? 明晰不同执行力气准备度的需求
体验活动:交通阻塞
小组研讨:不同执行力准度度的特征与需求
案例研讨:处于执行力的什么准备度?

第四模块:因势利导的领导
? 两种典型的领导行为
? 关注他人行为、过程和结果的教练行为
? 关注他人态度、积极性和自信心的教练行为
? 两种领导策略----教导还是引导
? 不同教练策略下的应用指导—工作过程中的体现
? 能力不足如何沟通——教导型教练
? 能力足够如何沟通——引导型教练
教练行为测评
现场实战演练点评
第五模块:不审势宽严皆误
? 领导的两个选择?
? 行为不当的影响-对人和对事
? 幸福的员工都是相似的
精彩视频:令人崩溃的反馈
互动活动:两种反馈模式





20 多年的世界500 强工作经验

13 年的大型企业学习发展工作经历

教育学硕士学位




曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师


授证MASTER TRAINER

著名的变革管理沙盘模拟授证讲师,

国际注册企业教练引导师

HBDI 全脑优势授证分析师

NLP 执行师
擅长领域
? 变革管理
? 团队高绩效对话技术
? GROW员工辅导
? 提升个人领导力六原则
? 职业发展等多门课程

服务客户


惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司等



课程对象
? 部门经理及以上
? 至少二年以上管理经验的管理者
? 至少二位下属的Team Leader



本课程名称: 影响力与双赢领导力

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