管理时效提升-时间管理与会议管理

课前思考---
1.时间都去哪儿了？
2.一分钟体验时间
第一讲：认知时间：时间认知概念
课堂游戏：测试您的时间感
1.认知时间：年月日是如何来的？
2.名言警句：有关时间的名言警句
3.时间就是生命
课堂体验---生命清单
4.时间不仅在利用更在管理：时间的五个特质
5.本讲小结：时间本身不能管理，管理时间的本质是管理时间的价值
视频欣赏：生命账单


第二讲：剖析时间：时间去哪儿了？
1.课堂测试：测试你的时间管理水平
2.计算你的时间价值
3.小组讨论：你的时间浪费在哪儿了？
案例剖析：光头强的一天
4.时间浪费的五个内在因素
5.时间浪费的八个外在因素


第三讲：管理时间：提高工作效率
1.时间管理的意义：时间管理就是自我管理
视频欣赏：一堂有意义的时间管理课
2.时间的三效管理：效益=效率Ⅹ效能Ⅹ勤恳
3.时间管理的五个基本原则
4.高效时间管理的六个常用工具方法：
1)计划管理:计划制定的SMART原则
2)二八原理
3)四象限法
4)六点优先工作制
5)主次法
6)GTD管理法
收集-处理-计划-执行-回顾


第四讲：赢在时间——等于赢得未来！
1.时间管理的四个发展阶段
1)第一代时间管理：便条与备忘录
2)第二代时间管理：行事历与日程表
3)第三代时间管理：讲求优先顺序、轻重缓急
4)第四代时间管理：强调个人管理
案例剖析：蒋介石和毛泽东在重庆谈判
5）案例剖析：华为时间之宝
法宝一：华为目标原则：SMART导向
法宝二：华为的四象限：关注第二象限
法宝三：华为韵律原则：时间效率
法宝四：华为精简原则：最优化流程
第五讲：善用时间：效率提升工具
1.目标管理法：九宫格管理法
2.计划清单法：按重要性和紧迫性排序
3.打卡记录法
4.番茄钟工作法
5.APP管理法
PS:心灵引导：《假如今天是你生命中的最后一天》


第六讲：慎用时间：提升会议效率
1.我们面临的五大会议问题
2.会议的常见种类
3.会议前的六个准备事项
工具演练：5W2H原则
4.会议中的六个注意事项
5.会议后的六个确认事项
6.向九段秘书学会议管理
7.三星公司会议的九大原则
8.提升会议效率的六个建议
行动转化工具：《课后行动改工具及计划》

朱磊老师
企业管理实战专家

18年世界500强管理运营经验

EMBA、国家认证高级企业培训师

PTT（国际专业讲师）认证高级讲师

中山市人力资源协会特聘专家

北大EMBA（珠中江）运营中心讲师

曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理

曾任：凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理

擅长领域：MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源

朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验，故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”，一切源自实战不讲空话和假话；长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。

总经理，各部门主管，HR及企业各层级相关需求人员 。