你的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

战略人力规划与岗位定编:方法与案例

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
4280
你还可以: 收藏

培训受众:


人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理


课程大纲:


课程大纲
第一部分 理念与关键策略
何谓战略人力规划(SWP)
业务、组织和用工形态对人力规划的影响
人力总量、结构与编制设计的方法
第二部分 综合组织与人力效能目标
人效目标衡量机制与关键效能指标
从战略和组织能力出发设置组织功能
从组织形状、人才形状到人才当量
前中后道人力配置的推导关系
人才当量、流量与缺口分析
从战略规划到人力总量
案例:某大型贸易公司人力规划(总量与结构)
案例:某企业组织形状分析与缺口分析
案例:某集团公司人力规划建模
第三部分岗位编制设计
编制优化基础:组织结构管理原则与岗位设置
岗位编制分析的关键流程
定性与定量方法列举
工作量与工作效率测算
工作饱和度与稳定性测算
规范饱和度(基于后续应发生的工作内容与工作量)
成本预算控制方法
岗位性质与编制优化举措
前道销售人员编制测算对接效益
中道人员编制测算对接规模
后道管理人员编制方法参考服务比
如何展开有效的内外部对标
案例:某制造企业职能管理人员优化实例
案例:某企业编制优化模型与过渡方案
案例:某科技企业组织结构设置原则
第四部分人才质量评价与发展机制框架
人才质量评价维度与改善策略
人才供应链与人才发展五星模型
动态人才梯队管理与继任计划





杨冰Robin Yang

公司合伙人、组织与人力资源管理资深顾问、讲师。国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与HR咨询公司任职。

专业领域涉及组织变革、战略人力规划、人力资源数据分析、薪酬激励与绩效管理、中长期激励、人才发展等。

在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业担任常年顾问,是51job、、HR沙龙等多家HR服务公司特聘顾问。曾任国资委和人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。



课程对象
人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理



本课程名称: 战略人力规划与岗位定编:方法与案例

查看更多:战略管理公开课

设计 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%