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培训受众:

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；

课程大纲:

第一部分
招聘引言
一、“按图索骥”故事的启示

二、诸葛亮的识人七策略的启示

三、彼得德鲁克的人事决策重要作用
四、人才按道德和能力二维分类
五、人才招聘3个层次关注点
六、招聘的难度来自于多方面
七、人才选拔有四匹配原则
八、招聘的基本原则----能岗匹配原则
九、制定明确的人才标准
十、真正的冰山在水面之下
十一、两种基本的测评思路
十二、心理测试
十三、当人自身的素质和其工作/职位的要求产生很大重叠时，人们就容易成功。
十四、吸引人才的方面-求实的工作氛围
十五、吸引人才的方面-公司的优势
十六、吸引人才的方面-事业平台

第二部分
招聘流程和方法

一、招聘方案的制订
1、招聘方案的关键因素
2、招聘方案的实施流程
3、招聘流程中相关部门的关键过程
二、确定选拔标准
（一）我们需要招什么样的人？——需求分析
（二）工作分析的结果产出—
1、岗位说明书
2、确定职位的KSAO
3、任职要求
（三）任职要求量化评价（100分）
三、资料的收集和筛选
（一）获取候选人的有效途径——招聘金字塔
（二）如何筛选简历
1、挑选简历的三块金砖
2、审阅简历目的
3、依据行为事例的判断( STAR )
4、如何审阅简历
四、面谈的技巧和要点
（一）面试概述
（二）运用STAR,始终围绕以下三个方面获取信息
（三）面试谈话的程序－典型的面试谈话的程序
（四）影响面试的因素－理想的面试
（五）面试信息的整合
五、分析统计做出决定
（一）分析应聘者的工作动力是否与组织要求匹配
（二）分析面试结果
（三）面谈后决定

胡和平
特约专家、工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、国家注册管理咨询师、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、企业培训师资深讲师、人力资源管理建设委员会副主任委员、浙江大学人力资源专业资深讲师、浙江长征技术学院客座教授

刘海宏
签约讲师，著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。

李大涛
特约专家，高级培训师，人力资源实战专家，六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

课程对象

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