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课程大纲:

课程大纲
第一章：培训师与学习型团队
1.成为企业培训师的重要意义
2.学习型团队与互联网时代的学习特点
3.小组讨论：优秀培训师的特质
第二章：打造你的品牌课程
1.课程的开发和设计的流程探讨
2.打造优秀课程的七大能力
第三章：以终为始设计课程
1.建立正确的培训理念
2.培训课程的相关利益人
3.由A-B：课程开发的五字目的
4.分析学员的培训需求与培训效果评估
第四章：打造逻辑课程结构
1.鱼骨图工具与课程结构
2.开场、导入、核心结构、结尾方式、调整
第五章：有效呈现核心内容
1.四种常见的核心内容呈现方式：
1)直接讲述法
2)小组讨论法
3)案例分析法
4)实战演练法的特点和练习
第六章：课堂激励互动技巧
1.有效加强课程效果的五种互动激励技巧展示与互动联系
第七章：多样协调控场技巧
1.四种好用的引导式培训工具
2.其他控场小工具与控场中要注意的地方
第八章：视觉呈现合理利用
1.培训中常用的视觉资料
2.培训PPT的设计四原则
第九章：授课现场实力演绎
1.克服授课时的紧张情绪
2.培训师六大演绎技巧
3.打造培训师的气场诀窍
第十章：综合练习
1.总结收尾
2.小组回顾
3.讲师总结知识要点

缪谷
?韩国大脑教育培训师
?韩国脑科学研究院大脑教育领导力培训师
?美国WIAL认证行动学习教练
?美国WIAL Facilitation 认证教练
?美国Coach U 认证教练
?国家职业二级心理咨询师资格
?美国DDI领导力培训师认证
讲师背景
跨国公司超过20年，培训领域15年，10年奢侈品牌培训经验。
上海优答教育科技有限公司：运营总经理，资深培训师，负责企业和个人的大健康项目的授课运营；

斯沃琪中国：全国培训发展经理，负责中国区企业员工的学习发展和人才规划，建立零售团队的培训体系和店铺主管以上的培训发展体系。
专业领域
领导力：人才甄选、零售绩效管理、教练辅导；
能量管理：健康管理、情绪压力管理、团队正能量管理、团队凝聚力提升；

通用技能：商务演讲、商务写作、商务礼仪、跨部门沟通、有效逻辑沟通、思维导图、闪耀客服、培训培训师、零售店铺销售技巧。

部分服务客户

宝马中国、华晨宝马、东风汽车、焦点科技、威尔化工、罗杰斯化工、东北证券、建行上海分行、信达保险、幸福人寿、碧迪医疗、安进生物制药、强生医疗、执诚生物、国药集团、达能饮料、上海电信、豪雅眼镜、浪琴、天梭、康美包、崇邦地产、沃兹、君乐宝乳业、诺维信、汉得信息、伟创力、G-Star、雅诗兰黛、佰草集、欧米茄、上海税务局等。

玩转课堂：培训师培训

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