淘课网-企业专家讲师服务平台

课程大纲:

课程大纲
第一章职位分析
1.招聘工作的价值
1)招聘人员的角色和职责
2)招聘绩效、合规性
2.难点分析
1)识别招聘方需求及动机
2)提升业务敏锐度
第二章招聘渠道
1.猎聘
1)新兴招聘网站APP和传统网站的区别
2.领英 LinkedIn
1)运用领英上手新职位和目标公司
3.猎头
1)猎头的搜索模式
2)选择猎头供应商，提升合作效率
4.内部推荐
1)把控内部推荐关键点
5.雇主品牌建设
1)雇主、招聘信息传播
2)提升应聘体验
3)不同地区、分公司的雇主品牌策略
第三章候选人搜索
1.识别候选人亮点
1)项目经验、业绩、内部认可、行为
2.第一轮主动沟通
1)沟通四步骤
2)掌握主动权，抓住候选人
3)候选人困难问题话术
3.转介绍
1)引导、影响候选人推荐
4.搜索强度
1)四步强力搜索法
2)分享一个房地产职位
5.候选人爽约
1)风险控制技巧
6.世界咖啡
1)怎样应对目前正在操作的困难职位
7.用人部门经理的沟通
1)沟通流程和引导技巧
2)建立信任关系
第四章甄选测试
1.行为测试
1)体验测试团队游戏
2)《行为观察评估表》
2.性格测试
第五章面试技巧
1.结构化面试的系统
2.STAR面试法
1)理解为什么要鉴别核心能力
2)胜任力简介，提取行为因素
3.提问技巧
4.现场练习两个职位《面试题库》、《面试评估表》
第六章录用
1.薪资谈判
2.背景调查
3.试用期跟进
第七章总结
1.资源和工具
2.行动学习

王晓明
?人力资源管理专项
?畅销书《同理心的力量》作者
?人力资源咨询顾问
?专业培训讲师
?毕业于苏州大学
讲师背景
曾任斯科咨询（Seeker）市场总监，德国瓦克化学（Wacker）招聘培训经理，英国梯梯电子（TT）人力资源经理。
部分服务客户
建发房产、哈尔滨银行、中航船舶、肯美特机械、邮政速递物流、乐古硅胶、江苏省律师协会等。

课程介绍评价详情(0)