胜任力模型的建构

前言
第一模块：胜任力模式简介
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胜任力简介
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胜任力模式是什么？
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胜任力模式在人力资源上的运用
第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑
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胜任力类别
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常见的胜任力种类

– 核心C

– 管理（领导）M

– 功能F

– 关键岗位 Job
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常见的胜任力模型种类

– C+M+F

– C+M

– C+job

– C

– M

– Job
第三模块：胜任力模式建构方法
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建构胜任力模型8方法简介
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胜任力模型的建构程序
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胜任力行为架构6种呈现方式, 适用实务与其注意事项
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胜任力行为编写注意事项
第四模块：胜任力模式建构实务分享
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C+M+F
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C+M
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C+job
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C
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M
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Job
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分组讨论试做
第五模块：胜任力模式建构分组试做, 讨论、分享、点评
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资料收集
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问卷设计
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讯息分析
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访谈（对象选择＋内容设计、实务技巧与注意事项）
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汇整归纳
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焦点会议
第六模块：后续注意事项
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确认
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沟通
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协助
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与现有人力资源系统结合
第七模块：总结与 Q&A

陈先生
背景经历
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资深讲师，顾问
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上海复旦大学EMBA
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台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
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台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
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曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理
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曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
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曾任台湾统领百货人力资源中心处长
擅长领域
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人力资源领域的培训与咨询
荣誉客户
住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局…

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欲导入胜任力的人力资源工作者
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已导入胜任力的公司的各级主管
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对胜任力模型建构有兴趣者