淘课网-企业专家讲师服务平台

时间	内容	备注
第一天：签到入住
14:00～18:00	学员签到，酒店入住	华为实战班项目组
3月15日：解析华为文化实践+铁三角运作模式
09:00—12:00	主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营之道》 ● 全面解读华为愿景、使命与核心价值观 ● 华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长） ● 华为如何确保企业持续健康成长 ● 什么才是真正的“以客户为中心” 学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。	授课讲师：华为公司顾问前华为公司地区部副总裁销售部总裁蒋老师
14:00—17:00	《华为以客户为中心的铁三角运作模式》 ● 华为铁三角如何高效协同 1铁三角的形成与定位 2铁三角的职责与分工 3班长的职责 4铁三角的激励机制 ● 机关的再定位与职责 1机关向平台支撑和资源提供转型 2授权与监控 3让听得见炮声的人呼唤炮火
第二天：以奋斗者为本的价值创造与评价体系
09:00—12:00	主题课程：《华为以奋斗者为本的绩效管理实践》全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值 ● 华为员工价值评价与分配机制学习华为如何用人与分钱 ● 人员选拔与培训开发 ● 建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用华为激励体系的可借鉴之处，不足与改进学习收益：学习华为如何给员工分钱？如何评价员工的工作价值？如何引领员工持续艰苦奋斗？	授课讲师：华为公司顾问前华为公司副总裁楚老师
14:00—17:00	专题课程：《华为干部管理之道》 ● 干部队伍建设华为干部必拔于士卒 ● 干部的任务与使命 ● 华为对于干部的要求干部要有献身精神，敬业精神，责任感。 ● 华为干部的选拔与配备学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？
第三天：以客户为中心的流程与组织变革
09:00—12:00	《华为建设从客户中来，到客户中去的端到端流程化组织》 ● 获取业界最佳实践（华为LTC变革实践分享） 1.建立“推拉结合，以拉为主”的流程化组织与运作体系 2.从以功能为中心向以项目为中心转变 ● 贯通面向客户做生意的流程体系 1.打通企业端到端的流程体系 2.以客户体验牵引服务流程体系的建设	授课讲师：华为公司顾问经营变革专家文老师
14:00—17:00	《以客户为中心的业务流程与组织变革》 ● 华为管理变革的方针：先僵化、后优化、再固化“ ● 华为三大变革（IPD/ISC/任职资格管理体系解析） ● 华为如何构建端到端的以客户为中心流程体系学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如何打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴！
17:00—17:30	结业总结：最佳学习小组与最佳学员颁奖

蒋老师：华为公司顾问/前华为公司高管

近20年华为公司管理与运作经验，历任海外地区部总裁、海外市场总工、新市场拓展总裁、全球销售管理总裁、子公司总经理等职位，对企业文化、战略、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。

华为大学金牌讲师，在华为内部授课长达18年以上，并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训，授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻。

文韬老师：华为公司顾问/经营变革专家

华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管，17年华为工作经历，先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和区域CFO，10年业务管理经验，7年财经管理经验。文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践，曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁嘉奖。

楚云峰：华为公司顾问/华为公司前副总裁

具有华为20年工作经历，目前担任华为公司高级顾问。在华为工作的20年先后担任生产计划部总经理、财经管理部副总裁、地区部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁等职。楚老师丰富的各个部门的工作经历和将近15的高管经历为其带来了全球化的视野与多维度的管理视角。楚老师擅长为学员讲授华为的绩效激励与干部管理方面课程。

华为经营管理实战班

课程大纲:

相关内训课

相关公开课

同机构课程

更多相关搜索