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课程大纲:

第一部分：技术/研发人员管理的困局

知识经济时代的关键人才：知识型员工
知识型员工中的高级人才：技术/研发人员
技术/研发人员的分类与特点
技术/研发人员管理的难点
技术/研发人员管理的案例分享

第二部分：技术/研发人员的绩效管理机制

绩效管理与绩效考核
绩效管理的发展趋势
技术/研发人员绩效管理的难题
技术/研发人员的绩效管理体系设计

ü 技术/研发人员应具备的绩效认知与意识
ü 技术/研发人员的考核形式及指标设计
ü 技术/研发人员的绩效过程管理
ü 技术/研发人员的绩效评价
ü 绩效评价对接员工发展

案例：华为技术/研发人员的PBC绩效管理
案例：某科技公司技术/研发人员的OKRs管理
案例：其他公司技术/研发人员的绩效管理

第三部分：技术/研发人的薪酬激励机制
· 技术/研发人员的激励的形式与类别
· 技术/研发人员的全面薪酬激励模式
· 技术/研发人员的职位发展通道设计
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技术/研发岗位序列划分
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技术/研发岗位的发展通道与任职资格设计
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技术/研发人员的职位发展评价机制
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评价结果的应用（对接绩效、薪酬及员工发展）
· 技术/研发人员的额短期激励体系设计
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以发展通道为基础的岗位等级与薪酬等级设计
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短期激励下的固浮比例设计
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技术/研发项目组的薪酬激励与分配机制
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新旧体系对接、薪酬调整与管理机制设置
· 技术/研发人员的中长期激励体系设计
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中长期激励对技术/研发人员的作用
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技术/研发人员的中长期激励的模式
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项目对赌模式
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合伙人模式
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股权模式
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……

郭小磊

资深组织与人力资源管理咨询顾问、合伙人，专注于企业人力资源规划、组织变革、薪酬激励、绩效管理、人才发展等领域的实践与研究，在长期激励方面也有丰富的经验。拥有超过十年的管理咨询辅导与培训

工作经验。

曾任著名咨询公司咨询经理，并曾就职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团等，有丰富的组织与人力资源管理实践经验。目前同时担任新天元、南华机电、意卡厨卫、美格美典等公司的常年顾问。

人才管理创新实验室创始团队成员，组织开发了组织效能调查、组织诊断、敏捷咨询模型、职位发展体系模型等业内知名方法论与管理工具。

曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务，辅导企业包括：世茂商投、砂之船、库卡工业机器人山东海洋、陕西煤电、吴泾化工、国泰华荣、华氏佳源、长园维安、九曳供应链、山东半亩花田等。

课程对象

生产研发企业及IT技术企业的人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

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