淘课网-企业专家讲师服务平台

课程大纲:

课程大纲
第一模块项目管理概论（项目经理能力地图）
项目经理的能力地图与成长路径
项目管理的核心理念
项目的分类与特点
项目生命周期：启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、收尾阶段
第二模块项目领导力基础（打造个人非职务影响力）
项目经理4项核心能力
项目经理：保证项目成功的要素
项目经理使命-Get Job Done
第三模块项目启动阶段（如何分析干系人-五维分析法）
理解立项背后的动因：为什么立项？
如何分析干系人-五维分析法
学员基于项目启动工作方法优化的行动改善计划制定
第四模块项目计划与执行阶段（项目WBS、甘特图与关键路径）
如何制定有效的项目管理计划
项目执行力的核心点
学员基于项目规划工作方法优化的行动改善计划制定
第五模块过程中容易出错的地方
项目全局观与风险管理
项目全局观与风险管理
项目风险影响的识别、分析与应对策略
变更需求与影响的分析
变更的控制：三大关键
第六模块项目团队组建
组建团队成员
项目经理在团队中扮演的角色
团队生命周期
第七模块项目成员所处位置（如何在团队内部进行沟通）
项目经理所需具备的素质
项目成员所需具备的素质
项目团队沟通策略 I-I-U 模型
团队内部冲突管理 A-B-C 模型
第八模块项目结束与总结
项目初步验收和最终验收
项目总结报告的准备工作
项目经验教训的总结
第九模块项目关注三个核心（课堂游戏）
项目全局观的3个核心
第十模块学习效果的评估
小组讨论-课程要点回顾（脑图制作）
准备学习心得体会备忘录

李迅吉

20+世界500强欧美企业高管实战经验，全球细分领域TOP 3顶尖咨询公司、培训（甲－乙－丙3方经验）；曾任Bravo Solution大中华区总经理；世界500强法国阿尔斯通电力亚太区变革经理/全球采购中心中国区高级经理；BV全球采购服务经理；美国戈尔科技中国区开发部总监；国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)；中国物流与采购联合会采购专家组成员CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing) ；美国纽约理工大学NYIT (New York Institute of Technology) MBA

课程对象

项目经理

课程介绍评价详情(0)