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新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务

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培训受众:




各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者



课程大纲:


(一)《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(征求意见稿)解读及应用
1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草背景和过程;
2、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草的主要亮点;
3、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》条款解读;
4、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》实施后企业面临的问题与对策;
5、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中的十五个关键问题。
(二)住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用
1、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)典型特点;
2、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)使用指南;
3、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)对发包人和承包人的挑战与风险;
4、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)典型风险防范。


(三)房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)解读及应用
1、工程总承包计价计量规范的背景与特点;
2、工程总承包计价计量规范的结构与编制思想;
3、总承包其他费的内涵及范围;
4、发包时机的合理把握;
5、合同形式的合规界定与应用;
6、工程计价的基本要求;
7、投标报价的基本方法与要求;
8、合同价款调整的方法规定;
9、合同结算的实施规定;
10、其他计价计量问题解读;
11、工程总承包计价计量规范的应用方法;
12、工程总承包计价与计量规范的风险防范。
(四)工程总承包项目管理实践
1、国内外EPC总承包项目管理发展趋势;
2、工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;
3、工程总承包项目各相关方职责与工作界面;
4、工程总承包项目管理流程及管控要点;
5、工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);
6、工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;
7、工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;
8、工程总承包项目采购阶段的管控要点;
9、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;
10、工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;
11、工程总承包相关问题解答。


(五)BIM及数字化交付介绍
1、BIM与数字化交付基本知识介绍;
2、大力推进BIM对于工程总承包的意义;
3、BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例。


(六)工程总承包招投标常见问题及解析
1、项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许?
2、必须招标项目采用工程总承包可否直接发包?
3、工程总承包商的资质要求能否放宽?
4、工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式?
5、前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标?
6、EPC项目招标案例分析。


(七)工程总承包合同核心风险识别与防范
1、EPC工程总承包合同的风险分配;
2、EPC工程总承包合同的起草;
3、EPC工程总承包合同条件的适用;
4、EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范:
5、EPC总承包工程项目管理的难点;
6、工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核;
7、合同谈判策略及风险关注要点;
8、发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范;
9、EPC履约工期风险和风险控制;
10、工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;
11、工程总承包项目税务风险及防范措施;
12、EPC工程总承包合同实施典型案例分析。
(八)总承包项目实施过程案例分享





课程对象


各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者



本课程名称: 新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务

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