硅谷产品创新方法论与最佳实践

第一部分
以正和
1. 创新者的窘境
? 柯达和诺基亚缘何走上不归路
? 如何避免
? 弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是
? 熟知非真知
2. 重新定义市场
? 需求的角度
? 供给的角度
? 搞清楚 需要、欲望和需求
? 谁是你的竞争对手
? 产品的哲学意义
? 产品包的概念
? 产品创新的维度 $APPEAL：香飘飘
3. 基于VOC的创新
? 你对于很多客户的根深蒂固的假设是错误的
? 什么是VOC
? 洞察而非观察
? 案例：如何洞察
? 案例：什么是VOC的创新
4. 基于MAP的业务创新
? 营销就是让销售变得多余
? 如何找到新的业务方向
? 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
? 案例：神州专车的创新战略是什么
5、实施你的曼施坦因计划——取势，明道，优术
? 参谋部的作用
? 案例：二战时德军是如何快速击溃法国的？
? 给我们创新的启示是很么？
? 坦克的作用到底是什么
? 找到你的“坦克”和曼施坦因计划
? 案例：美的PK格力
? 案例：奥克斯PK美的
? 案例：京东PK天猫 奇瑞逆袭

第二部分
以奇胜
1. 创新框架内思考还是框架外思考
? 福斯贝里的启示
? 框架内思考更有助于创新
? 创新的障碍：成见—登克尔蜡烛问题
2. 善加着能，善减者慧——创新的减法原理
? 案例：飞利浦的DVD
? 案例：索尼的walkman
? 案例：贝蒂妙厨
? 减法创新的 6个步骤
? 减法创新的 7个注意事项
3. 创新的乘法原理
? 乘法创新策略的五个步骤
? 案例：希尔斯和金茂创新的启发
? 乘法策略：如何消灭嗜睡症
? 乘法策略的4个大坑
4. 创新的除法原理
? 案例：多轨胶片的创新
? 案例 ：电视 遥控器
? 案例：冰箱去掉压缩机
? 除法创新的5个步骤
? 除法创新的3个坑
5. 任务统筹创新
? 案例：12306
? 任务统筹创新的5个步骤
? 4个坑
6. 巧妙相关，属性依存创新策略
? 案例：运用属性矩阵进行产品创新
? 属性创新的6个步骤
? 5个坑
7. 矛盾创新路上的灯塔
8. 不是结束而是开始
第三部分
创新文化与基因
1.创新误区与正确的创新方法
2.测评：你的技能是如何组合的
3.创新方法和机制一：联系
? 美第奇效应
? 宏观和微观结合
? 积木式思维
? 创新的五个窍门
4.创新方法论和机制二：发问
? 如何正确的问
? 如何问出破坏性的问题
? 问的6个技巧
5.创新方法论和机制三：观察
? 观察的框架：寻找“任务”和更好的完成方式
? 优秀观察者的三点
? IDEO是如何让欧乐B儿童牙刷销量位居榜首？
? 观察客户的十个问题
? 观察的四个技巧
6.创新方法论和机制四：交际
仅凭一己之力，没有他人的想法和经验刺激，即便做的再好，也是微不足道，单调无聊。——阿尔伯特.爱因斯坦
? 已实现为动力的主管
? 培养想法交际的6个技巧
7.创新方法论和机制五：实验
? 实验的三种方式
? 尝试新体验
? 拆解产品、程序和想法
? 通过试点和原型检验
? 培养实验技能的七个技巧
? 培养想法交际的6个技巧
第四部分
课程总结
? 课程总结
? 阅读书籍推荐

张翱翔
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产品创新与研发管理权威专家
?
IPD体系构建与流程管理专家
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香港李锦记特聘顾问
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美国PMI、PDMA会员
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著名PMP项目管理专家
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上海交通大学安泰经管学院特聘专家
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上海交通大学MBA，工学、管理学双学位

职业履历

张翱翔老师是产品创新及研发管理领域的权威专家，拥有十六年产品管理及研发管理实战经验，主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施，开设公开课及企业内训数百场，培训学员数万人次，帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才，深受学员信赖与客户好评，企业返聘率达100%。

张老师曾服务于华为公司，先后担任开发工程师、研发项目经理、产品经理、研发质量总监、产品总监等职位，具有丰富的跨国团队及国内大型项目管理经验，成功带领过数百个项目。所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5，在质量上彻底打败爱立信、思科、朗讯等西方公司，并于当年荣获华为少数“金牌PDT团队”荣誉称号及“最佳质量奖”；带领华为3G业务团队，亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革，为IPD体系的构建做出了巨大贡献； 2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量认证（被称为最严厉的质量认证），并进入BT公司质量短名单，从而撬开西方发达国家的市场。

CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、骨干等。