- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲:
第一天
1.引言
1.1.什么是项目
?项目的定义
?如何区分研发项目和日常工作？
?讨论：本公司产品研究活动是否应该立项？
1.2.什么导致研发项目失败
1.3.整合的研发项目管理模型
1.4.课程概要
2.研发项目质量管理—夯实项目管理基础
2.1.现代的质量观
2.2.设计控制闭环原理
2.3.设计输入
?本公司设计实现阶段的设计输入文档是什么？
?是否满足良好设计输入要求？
2.4.设计方案
2.5.产品集成
2.6.设计输出
2.7.设计验证与确认
2.8.评审
3.项目可行性分析与立项
3.1.形成项目构思
3.2.项目可行性分析
3.3.立项
?案例分析：立项过程
第二天
4.预先研究
4.1.技术开发与产品开发的区别
4.2.技术开发的流程结构
4.3.技术审核
?案例分析：预先研究过程
5.产品和过程的开发
5.1.策划
5.2.产品的开发
5.3.过程的开发
5.4.试产
5.5.量产
?案例分析：产品开发流程
6.计划管理—项目综合管理
6.1.计划管理的全过程
6.2.计划编制的原则
6.3.质量目标的确定
6.4.确定技术流程
?产品开发生命周期的类型
?利用研发流程体系编制技术流程
6.5.计划中的专项管理
?研发项目采购管理
?研发项目费用管理
?研发项目进度管理
?研发项目的风险管理
6.6.制定综合开发计划
6.7.计划的执行与监控
6.8.计划的变更控制
6.9.计划执行情况总结
?案例分析：综合开发计划
7.研发项目高效运作机制
7.1.跨部门运作的障碍
7.2.部门VS角色
7.3.跨部门运作的组织
?产品发展战略委员会
?产品审批委员会
?产品质量委员会
?项目核心小组
7.4.项目核心小组法
7.5.阶段评审的作用
8.课程总结
专业领域：
中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理\研发管理\产品工程专家
专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。20年以上的产品研发及可靠性管理、质量管理经历，参与或领导完成多项研发项目，曾…<详情>
本课程名称： 产品开发生命周期与研发项目管理务实
查看更多：项目管理公开课