“2018清单计价下建设工程总承包项目造价管理、《解释》（二）下施工合同风

培训内容
（一）2018版《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》解读
1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》出台的背景及意义；
2、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》起草的主要内容和亮点；
3、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》实施后企业面临的机遇与挑战；
（二）《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》
1、基本规定
（1）计价方式
（2）勘察与设计
（3）材料与设备采购
（4）计价风险
2、清单编制
（1）勘察、设计费清单
（2）总承包其他费、暂列金额清单
（3）设备购置清单
（4）建筑安装工程项目清单
3、 最高投标限价编制与复核
4、 投标报价编制与复核
5、 评标定价和签约合同价价款的约定、调整与索赔
6、 工程结算与支付
（1）预付款
（2）期中结算与支付
（3）竣工结算与支付
（4）质量保证金
（5）最终结清。
（三）《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2019解读及应用
1、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2019与《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013的区别；
2、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2019出台的背景及意义；
3、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2019修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；
4、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2019修改起草的重大调整和补充；
5、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2019修改起草的主要内容和亮点；
6、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2019实施后造价行业的发展前景；
7、典型案例分析；
（四）《建设工程工程量清单计价规范》2019版内容介绍
1、工程量清单编制与应用
(1)分部分项工程项目清单编制与应用(2)措施项目清单编制与应用
(3)其他项目清单编制与应用
2、招标工程量清单编制依据
3、措施项目清单编制依据
4、其他项目清单列项内容
（1）暂列金额；
（2）暂估价：包括材料暂估单价、工程设备暂估单价、专业工程暂估价；
（3）计日工；
（4）总承包服务费。
5、最高投标限价的编制与应用

（1）最高投标限价的编制与复核
（2）最高投标限价编制与复核依据
（3）投诉与处理
6、综合单价的编制与应用
（1）工程概预算文件编制
（2）设计概算文件编制
（3）施工图预算文件编制
（4）施工预算文件编制
（五）清单模式下工程总承包全过程造价精细化管理
1、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
2、最高投标限价编制的原则及投标人投诉的对策
3、招标文件与评标方法拟定技巧
4、暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议
5、投标人投标报价策略及注意事项
6、招投标阶段发包人注意事项
7、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点
8、工程招标中标后的后续工作及合同交底要点
9、合同约定环节造价精细化管控关键点操作
10、合同约定造价内容事项及发生争议的处理原则
11、工程变更引发价款调整的计价技术
12、索赔调整的计价技术
13、现场签证调整计价
14、导致措施项目费用调整的计价办法
15、工程结算管理
（六）《解释》（二）下建设工程施工合同签订及履约中的风险及其防范措施
1、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）的剖析；
2、《解释》（二）对合同相关内容的影响与对策；
3、《解释》（二）中焦点法律问题解读与案例分析；
4、《解释》（二）中工程价款的结算与造价鉴定等焦点造价问题解析；
5、建设工程施工合同的主要特点和管理要求；
6、施工合同评审过程中风险分析办法；
7、施工合同目的、形式与风险规避；
8、阴阳合同风险及防范措施；
9、合同内容约定不清导致的风险及其防范；
10、合同价款及调整的风险及防范；
11、工程变更及意外事件带来的风险及其防范；
12、工程签证流程、签证内容及签证的技巧；
13、工程索赔程序的具体操作以及索赔技巧；
14、工程转包、分包的法律风险及防范措施；
15、发包人未经竣工验收擅自使用的风险及其防范；
16、合同内容有违反规定改变招标文件和中标人投标文件的实质性内容，订立背离合同实质性内容的其他协议。
（七）新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范
1、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017）解读应用；
2、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读应用；
3、住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读应用；
4、EPC工程总承包项目招投标常见问题及解析；
5、EPC工程总承包项目全过程造价管理与控制；
6、EPC工程总承包项目合同核心风险识别与防范；
7、PPP+EPC模式下的合同管理；
8、BIM及数字化交付介绍；
9、EPC工程总承包项目实施过程案例分享。

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心等；各业主单位领导以及从事项目管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。