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培训受众:

企业总经理、供应链副总/供应链总监

课程收益:

1、学习业界标杆的供应链运营管理，确保商品持续可用，让客户满意。获得总体库存情况的实时信息，为优化规划和履行流程提供必要的决策依据。
2、学习专业的集成供应链的架构和实施路径，了解业界企业供应链的整体解决方案。从上至下的集成供应链战略设计，业务流程设计和生产流程设计，从价值链的角度重新定义供应链和供应链专业人事专业能力素养要求。通过行业最佳实践分享，理解集成供应链的在不同商业环境下的不同形态。

课程大纲:

一、中国企业供应链管理的价值及现状

1、供应链在企业的地位/价值/核心指标

2、各类“供应”主管是个苦逼的角色

3、中国制造企业的典型组织现状

二、什么是集成供应链ISC？

1、SCOR模型诞生的历史背景

2、集成供应链ISC是什么？

3、SCOR以流程为中心的供应链管理示意图

三、为什么要构建集成供应链ISC组织？

——1999年华为技术ISC变革项目简介

1、华为供应链改革背景、ISC变革结果

2、内部整合：缩短管理战线；外部整合：提升响应能力

3、华为ISC变革的关键绩效变化

四、华为终端集成供应链管理部的定位业务价值定位

1、终端公司以客户为中心的科学管理体系总逻辑图

2、一线呼唤炮火的营销流程与铁三角组织逻辑图

五、华为终端供应链与业务深度融合快速成长

——做好业务伙伴的2009~2018

1、华为手机各发展阶段达成的战略共识，力出一孔

2、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

六、华为终端供应链的专业能力及担当

——做公司业务价值的创造者

1、客户订单与物流业务

2、集成计划业务

3、采购认证业务

4、生产制造业务

七、华为终端供应链的数字化运营

——做供应链综合创新的排头兵

1、数字化制造信息化系统参考框架-五大系统集成思路

2、重建终端的供应链核心业务信息系统

培训师介绍：

延博
华为公司原无线产品线计划委员会主任/华为终端公司总裁供应链顾问
乔诺商学院[供应链管理]项目高级顾问
职业经历&擅长领域：
清华大学自动化系博士毕业。
1997-2013年在华为公司工作，先后任试制中心总监，中试部副总裁，无线产品线计划委员会主任，企业计划部副部长，华为终端公司总裁顾问（供应链运作）等职。
作为核心成员，全面参与了IBM等顾问公司在华为的IPD/ISC变革工作，对企业架构设计、流程构建业务十分熟悉，以其在华为的成功实践被推举为深圳市企业架构师协会副会长。

供应链构建：在2000-2011年，为华为无线产品供应链构建做出巨大贡献，指标优异
终端产品供应链运作：2012年仅用一年，理顺华为终端供应链，库存周转率提升30%
新产品试制（NPI）：创建试制中心，制定了华为第一版转产标准。

擅长领域：集成供应链变革管理、企业供应链架构设计

本课程名称： 向华为学习--集成供应链班

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