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向华为学习--人力资源管理论坛

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  • 开课时间:2019年05月25日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2019年05月27日 17:00 周一
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:394727
  • 课程分类:人力资源
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
394728 深圳市 待定 2019-09-06 09:00 ¥9800元 点击报名

培训受众:

董事长、总裁、业务高管、HRD、财务等核心管理团队(建议董事长带队参加)

课程收益:

1、通过华为组织结构设计的变革过程,学会基于战略与业务流进行组织设计;
2、学会无依赖压力传导的组织绩效管理方法和对应的奖金包设计方案;
3、掌握华为保持持续组织活力的干部管理方法和背后的文化支撑;
4、理解华为大学的定位与运作模式。

课程大纲:

第一模块:华为组织演变:基于业务战略的组织设计

1、华为公司满足战略需要的组织结构演变历程

2、打赢班长的战争——矩阵型组织与流程型组织结合的大平台作战模式深度解析

3、实现前后台协同的组织责任中心划分及其关键考核

4、组织变革管理——变革的本质就是权力的再分配

 

第二模块:从公司战略分解到组织绩效与奖金包的价值管理体系

1、华为价值管理体系介绍:价值创造、价值评价、价值分配

2、华为价值管理主要路径:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

3、支撑战略执行的绩效管理:外部经营压力无衰减的内部传递,实现力出一孔

4、导向冲锋和奋斗的激励管理:效率优先就是公平,实现利出一孔

 

第三模块:激发活力的干部管理与人才发展机制

1、人才发展与干部管理在人力资源管理体系中的定位

2、开放的人才观:金字塔结构

3、人才管理理念与实践的演进

4、人才管理架构与关键业务活动

5、人才发展:任职资格体系

6、实现商业结果的干部队伍建设:使命、责任与标准

7、干部管理体系:选拔、任用和淘汰

8、干部发展:理念到实践

9、为有源头活水来:建立干部的循环流动制度

 

第四模块:华为企业大学建设的实践与启示

1、以客户为中心的核心价值观对企业大学的战略定位意味着什么

2、业务驱动的企业学习组织文化与传统教育培训文化有何区别

3、作为使能平台集成者的企业大学与业务体系、业务主管及HR组织是什么关系

4、企业大学的专业特性如何体现?组织队伍如何建设?绩效评估如何进行?运营模式如何确定

5、企业大学一定要建一个传统的物理的校园吗?如何应对数字化学习的时代挑战

培训师介绍:

 
刘老师 华为公司原中国区干部部部长/全球首届蓝血十杰/22年华为工作经验
22年华为工作经验,其中有18年多管理经验,15年多企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届“蓝血十杰”(华为公司管理领域的最高荣誉)。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域,先后担任研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区VP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位。
全程参与了华为全球化管理体系建设过程,参与了IPD、LTC、人力资源管理等公司级变革项目。

李老师 华为公司原营销服务/地区部/研发产品线人力资源部部长
21年华为工作经验,历任华为销服人力资源部部长、地区部人力资源部副部长、公司职位与任职资格管理部部长、产品线人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中,有17年实战的干部部部长、人力资源部部长管理经验,是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者。
主导参与多个华为人力资源变革项目,包括绩效激励体系变革、干部管理机制设计等。

常老师 华为公司原人才管理部部长、华为大学原学习设计部部长
22年华为工作经验,曾任华为人才管理部部长、华为大学学习设计部部长、营销培训中心主任、代表处销售主管等职,在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。
主导过公司销售培训体系建设,主持华为基层管理者发展项目(FMDP)、国家代表发展项目(GMDP)、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。

本课程名称: 向华为学习--人力资源管理论坛

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