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《数据驱动人才管理决策》

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  • 开课时间:2019年12月19日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年12月20日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 杨冰
  • 课程编号:394833
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源总监、副总裁;人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问

课程收益:

• 建立人力资源数据化思维
• 学习数据分析内容模型和关键方法
• 构建高价值人力资源效能指标
• 学习业务驱动与关联分析的方法
• 实现“人才报表”系统与价值创造体系

课程大纲:

第一讲:理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造

•      下一代人力资源管理者的关键素质

•      HR关键价值层级:效率、效能与影响力

•      基于逻辑与数据的循证变革模式

•      HR数据分析最佳实践

•      案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析

•      案例:某企业基于问题发现的HR小数据分析

第二讲:HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内,展开业务驱动分析,量化价值产出

•      人力资源数据分析成熟度模型(四层级)

•      反应性统计:整理、计算与展示

•      高级分析:动态分析、基准分析与相关分析

•      业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析

•      模拟和预测

•      数据分析过程三要素:来源、技术和应用

•      思考与研讨:数据结构与内容地图

•       人力资源数据分析改善七步骤

•      案例:某500强企业的分析改善行动计划

•      案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数

•      从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策

•      人力资源数据分析内容四维度

•      人力资本投资收益

•      战略人力配置

•      人力资源运行

•      人才管理价值

第三讲:人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析

•      人力资本经营的基本逻辑

•      综合人效指标:成本效益、人员效益、人员成本、成本结构

•      人力资本经营数据指标

•       人工成本结构性诊断与分析

•      综合人效分析的关键应用领域

•      案例:某集团公司的人效分析要点

•      案例:某制造企业人工成本分析样例

•      思考与研讨

第四讲:人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析

•      HR数据分析方法之一人才细分:四层细分,细化数据颗粒度

•      组织与岗位数据细分

•      人员与行为数据细分

•      HR数据分析方法之三基准分析:形成判断

•      六项价值判断基准

•      HR数据分析方法之二关联分析:分析因果驱动

•      交叉分析:对象、行为、时间

•      相关性分析:业务驱动要素与人效关联分析

•      回归与预测:发掘关联规律,展开预测

•      案例:业务驱动分析下的人力资源价值聚焦

第五讲:战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素:总量、结构、编制与质量

•      人力配置总量确定的三种核心方法

•      组织形状与结构比例

•      微观岗位编制分析与优化

•       人员分析与人才当量

•      人才画像:信息画像、能力画像、行为画像、特质画像

•      离职、留任与流动分析

•      现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动

•      案例:某集团公司的人力配置与人员比例分析模型

第六讲:人力资源运行——从效率、效力到影响力

•      HR关键效能指标、制度检验与成效检验

•      招聘:效率、效力与价值分析

•      案例:某互联网公司的招聘效力分析

•      培训:培训管理逻辑和机制设计

•      课程评价、效力评价与价值分析

•      案例:培训课程质量与效果评估样例

•      薪酬:薪酬设计的量化技术

•      跟踪管理:薪资渗透率分析与调薪

•      绩效:指标的价值分析

•      绩效评估衡量技巧与分布规律

•      现场练习:关键效能指标计算

•      现场练习:要素计点法设定差异系数与构建指数

第七讲:人才管理价值——人才评估与综合指数构建

•      人才价值之动力、能力与合力

•      敬业度与组织效能调查

•      适岗度、能力素质评价的量化分析

•      案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例

•       案例:某德资汽车企业的适岗度分析模型
人力资源数据分析方法之四价值衡量:从定性到定量

•      现场练习:管理决策模型

•      人才价值与组织效能指数

•      案例:某公司组织活力动态指数

第八讲:总结归纳、现场提问与推荐书籍

 

模板/工具

•      HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议

•      现场练习题目与公式解答 

•      样本分析、人才细分与数据结构

•      样本选择与数据分布

•      组织区域与岗位

•      人才特征分类

•      交叉分析 

•      要素关联与相关性验证

•      回归分析与多元回归建模 

•      业务驱动分析

•      驱动因子调查与分析

•      价值判断与指数构建

•      从大数据到小数据

•      成熟度模型与判断指数

•      决策评估与预测

•      管理决策分析

培训师介绍:

 
杨冰ROBIN YANG,科石咨询高级顾问
  科石咨询高级顾问十年组织与HR管理咨询经验,国际注册管理咨询师(CMC)、上海交通大学海外教育学院特聘讲师。曾供职于多家组织与人力资源管理顾问公司,在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。
曾任中央国资委薪酬福利调查项目组顾问,国资委企业分配与薪酬激励专家组成员,参与央企岗位评价、业绩考核、新建企业治理结构、高管激励等课题的研究。同时,作为上海市人力资源和社会保障局外部顾问,多次参与上海市行业工资指导价位调查课题项目。

本课程名称: 《数据驱动人才管理决策》

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