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培训受众:
课程收益:
• 了解不同类型的企业管理技术/研发人员的通用和独特方式
• 从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节
• 案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案
课程大纲:
第一讲：技术/研发人员管理的困局
• 知识经济时代的关键人才：知识型员工
• 知识型员工中的高级人才：技术/研发人员
• 技术/研发人员的分类与特点
• 技术/研发人员管理的难点
• 技术/研发人员管理的案例分享
第二讲：技术/研发人员的绩效管理机制
• 绩效管理与绩效考核
• 绩效管理的发展趋势
• 技术/研发人员绩效管理的难题
• 技术/研发人员的绩效管理体系设计
ü 技术/研发人员应具备的绩效认知与意识
ü 技术/研发人员的考核形式及指标设计
ü 技术/研发人员的绩效过程管理
ü 技术/研发人员的绩效评价
ü 绩效评价对接员工发展
• 案例：华为技术/研发人员的PBC绩效管理
• 案例：某科技公司技术/研发人员的OKRs管理
• 案例：其他公司技术/研发人员的绩效管理
第三讲：技术/研发人的薪酬激励机制
• 技术/研发人员的激励的形式与类别
• 技术/研发人员的全面薪酬激励模式
• 技术/研发人员的职位发展通道设计
ü 技术/研发岗位序列划分
ü 技术/研发岗位的发展通道与任职资格设计
ü 技术/研发人员的职位发展评价机制
ü 评价结果的应用（对接绩效、薪酬及员工发展）
• 技术/研发人员的额短期激励体系设计
ü 以发展通道为基础的岗位等级与薪酬等级设计
ü 短期激励下的固浮比例设计
ü 技术/研发项目组的薪酬激励与分配机制
ü 新旧体系对接、薪酬调整与管理机制设置
• 技术/研发人员的中长期激励体系设计
ü 中长期激励对技术/研发人员的作用
ü 技术/研发人员的中长期激励的模式
Ø 项目对赌模式
Ø 合伙人模式
Ø 股权模式
Ø ……
培训师介绍：
科石咨询高级顾问十年组织与HR管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC）、上海交通大学海外教育学院特聘讲师。曾供职于多家组织与人力资源管理顾问公司，在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。
曾任中央国资委薪酬福利调查项目组顾问，国资委企业分配与薪酬激励专家组成员，参与央企岗位评价、业绩考核、新建企业治理结构、高管激励等课题的研究。同时，作为上海市人力资源和社会保障局外部顾问，多次参与上海市行业工资指导价位调查课题项目。
本课程名称： 《破局：技术/研发人员的评价与激励》
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