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HR团队变革:超越三支柱打造业务抓手

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  • 开课时间:2019年08月02日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年08月03日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 穆胜
  • 课程编号:395634
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

本课程适合模块经理以上的HR,我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中,并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类:
• 人力资源副总(HRVP)
• 人力资源总监(HRD)
• 人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)

课程收益:

• 让HR从推动经营的角度看组织,从组织转型的角度看人力资源管理,学会在大视野中前瞻自我定位,提前储备能力,成为趋势的宠儿。
• 让HR能够基于互联网时代的组织转型趋势,理解人力资源管理各条线的定位与协作关系,甚至了解后台职能部门之间的定位与协作关系,并在工作中有效联动协同,调动同僚(人力),输出价值。
• 基于HR在组织中的业务场景,跳出传统HR定位与分工视角,给出了如何输出直接价值的实用方法论,确保能将上述新角色定位落实到行动。
• 基于HR未来的定位、角色、分工、协同,给出了新时代HR的新素质模型,并基于该模型,规划了HR进阶成长的地图,为HR的职业腾飞助力。

课程大纲:

一、重新定义HR角色

二、 重构HR三支柱

1、 尤里奇四角色模型的设想与现状

2、四角色模型的迭代与挑战

案例:七轮HR胜任力调研告诉我们什么?

3、 新时代的四角色模型

案例1:海尔的后台职能建设

案例2:华为的后台职能建设

4、 组织向HR要什么?

互动练习:你们的职能部门定位在哪里?

 

1、三支柱为何空有其表?

案例:财务三支柱的演化历程

互动讨论:被围攻的HR三支柱

2、 HR团队运作新理念

   需求侧拉动/平台化支撑/集成式交付

3、 HR三支柱进化重组

    专家中心走向"小机构"

    共享服务中心走向"聚数据+泛外包+强交付"

    业务伙伴走向"多分支"

案例1:华为的专家中心设置(COE)

案例3:阿里巴巴的政委体系(HRBP)

案例2:腾讯的共享交付中心SDC变革(SSC)

互动练习:如何重构你们的HR部门?

三、重构跨职能联盟

三、 重新刷新HR能力

1、后台职能之痛

案例:A集团的三支柱出了什么问题?

2、 后台职能设想

案例:海尔的后台职能联盟——三自

3、 后台职能联盟的化学反应

Ø   联合激励

案例:B集团打造对赌激励裂变业务

Ø   联合赋能

案例:C集团打造云端知识赋能业务团队

Ø   后台联盟的实践

互动练习1:如何为X集团制定孵化项目激励方案?

互动练习2:如何为Y集团制定人才赋能方案?

1、 懂生意

2、 提效能

3、 用数据

4、 做咨询

5、 是教练

核心理念:互联网时代HR的素质模型与进化障碍

互动讨论:如何规划HR的成长进阶地图

 

培训师介绍:

 
 北京大学光华管理学院工商管理博士后;
 “环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;
 商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
 长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
 学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。
 实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。
 机构任职——环球人力资源智库(人力资源第一原创新媒体)专家委员会执行主席;为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家;胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
 媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
 代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。

本课程名称: HR团队变革:超越三支柱打造业务抓手

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