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课程大纲:

一、企业文化为什么--随风潜入夜，润物细无声

1现实之困：中国企业的十个为什么

2回到本原：企业的核心命题与要素

3环境变化：变革环境下的机遇挑战

4文化致胜：日本经济奇迹崛起之谜

5文化觉醒：美国金融风暴后的反思

6文化重建：中国模式的缺陷与诟病

7理念突破：后危机下四大思维转变

二、企业文化是什么—不识庐山真面目，只缘身在此山中

1名正言顺：企业文化内涵和本质

2功能定位：企业文化角色和价值

3去伪存真：企业文化认识的误区

4核心要素：企业文化的四层结构

5价值链条：企业文化的运作机理

6标杆学习：卓越文化的本质特征

三、企业文化如何建—临渊慕鱼，不如退而结网

1常见问题：建设方法的两种倾向

2常见问题：建设过程的三大陷阱

3常见问题：建设理念的三不主义

4系统思考：文化建设的三大要点

5基本策略：文化建设的原则方法

6成因分析：文化形成的六大要素

7状态评估：文化类型的四种状态

8传播渠道：文化宣贯的常用渠道

9管理体系：文化管控的六有模式

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培训受众:

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

培训师介绍：

 国际注册管理咨询师（CMC）；
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员；
 大道博一管理咨询机构董事长；
 清华、北大、浙大、中大、华中科大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。

本课程名称： 企业文化建设——文化管理塑造核心竞争力

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