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项目管理

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  • 开课时间:2019年08月17日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2019年08月18日 17:00
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 陈刚
  • 课程编号:395755
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:432
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培训受众:

中资、外资企业各级管理人员(企业董事长、总裁、总经理、副总经理及其他中高层干部)、政府机构、事业单位、非营利组织的高级管理人员。

课程收益:

1、掌握项目管理方法;
2、理解项目管理的总体框架、方法;
3、掌握项目管理具体操作技能,包括计划的方法、执行保障的方法和项目控制的方法;
4、得到实际项目的具体操作建议。

培训颁发证书:

1、若单独修读该课程,可获得《项目管理》课程官方结业证书。
2、若修读整体MBA项目,可获得工商管理硕士证书、研究生证书、武汉大学结业证书。

课程大纲:

课程前言

       随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越发不足以满足变化万千的市场需求,因而项目管理逐渐受到企业的重视,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的主体。然而,组织的项目成功率并不高,项目执行者正面临着以下问题——

Ø 制定项目计划必须注意哪些因素?

Ø 如何把控项目进程,快速应对变更调整?

Ø 如何对复杂项目进行任务分解?

       针对以上问题,我们特邀原联想集团IT部总经理陈刚老师,与我们一同分享《项目管理实践》的精彩课程。课程以项目管理模式导入,紧扣整个项目的运作管理过程,围绕项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题,详解项目启动、计划、执行、监控、收尾五大过程,带您全面了解国际项目管理知识,提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

【第一天】

第一章  项目管理框架与环境

1、概念

(1) 管理学应用的常设条件

(2) 什么是项目

(3) 项目管理的哲学、策略

(4) 什么是项目管理,学习线索

2、项目的管理环境

(1) 项目生命期:阶段划分的正确方法

(2) 项目的主要干系人及职责:

① 项目经理的职业价值

② 发起人的职责、探讨参与度

(3) 企业组织结构对项目的影响

(4) 讨论:如何协调跨部门项目中的冲突

 

第二章  项目管理的流程

1、项目管理总体框架(重点)

(1) 业务实现与项目管理的关系

(2) 项目管理的形态:启动、计划、执行、监控、收尾

(3) 项目管理的管理层与执行层构成与分工

(4) 案例:项目管理的总体架构

(5) 启动工作

(6) 探讨计划:思路、顺序、流程

(7) 执行的工作简释

(8) 监控的原理、对象、侧重点

(9) 简述收尾

(10) 选择性讨论题:管理活动排序

 

第三章  项目计划

1、项目计划概述

(1) 项目计划应包括哪些部分

(2) 项目计划应按什么顺序进行分析和编制

(3) 计划过程工作顺序案例研究

2、项目范围计划之工作范围描述

(1) 客户满意与项目交付的差距

(2) 项目范围定义的三个层次

(3) 项目范围说明书的编制

① 范围说明书的主体内容:交付物、工作

② 项目范围说明的详细程度

(4) 范围说明必备的要素:假定、约束

【第二天】

3、项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)

(1) 项目范围确立的相关工作

(2) 项目任务分解结构(WBS)的知识

(3) 项目任务分解结构(WBS)的编制方法

(4) WBS的分解的原则案例研究

4、练习:项目范围分解编制

(1) 分解身边的常见例子:装修/结婚

(2) 编制目标和范围的简要说明

(3) 分解工作

(4) 讲师点评,经验分享

5、项目时间计划(重点)

(1) 项目时间计划相关的常见问题和错误

(2) 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

(3) 项目任务工期估算方法

(4) 项目进度表编制及其重要方法

① 关键路径分析  案例:如何通过关键路径进行计划优化

② 工期压缩方法

③ 资源平衡方法及其意义

(5) 操作示范:MS Project工具编制进度计划

6、项目成本计划

(1) 成本估算与资金分配

(2) 案例分析

(3) 范例:费用计划示例

(4) 费用计划编制方法

7、项目人力资源配置

(1) 基本的项目人力资源管理思路

(2) 计划、分配、锁定、释放

(3) 如何协调多部门合作的项目?如何提高自己的个人影响力?

8、项目沟通管理

(1) 沟通简介

(2) 沟通计划的作用和编制方法

(3) 信息发布与绩效报告

(4) 管理干系人的期望

 

第四章  项目执行&控制

« 讨论和分析: 项目经理的角色,探讨提升项目执行力;拯救项目团队

1、项目控制模式(重点)

(1) 正确的项目控制观

(2) 案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?

(3) 控制的方法

(4) 进度控制分析:影响工程项目进度的因素,进度控制的两大方面

(5) 案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论

(6) 管事,还是管人?

(7) 管理自动化

2、项目变更管理

(1) 变更现状及应对思路

变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆


往期学员评价

“头一次参加项目管理培训,感受到这是一个非常好的管理工具和思路,非常实用,对今后的工作很有帮助。”

——李同学

“听过不少次项目管理课程了,这次是收获最大的一次,授课老师的条理很清楚,最有价值的是项目管理应用流程讲得很清楚,一些常见问题的解决思路也很新颖。”

——叶同学


培训师介绍:

 
陈刚老师
资深实战项目管理专家,企业管理顾问,高级工程师,PMP。10余年实战工作经历\\\\项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和14年咨询培训经验,先后在国内知名中型企业、国际500强大型企业(联想集团)、咨询服务机构担任过技术开发、大项目管理、职能管理高级经理等职务。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、能源、制造、通信、交通运输等多个行业的业务运营非常熟悉;各类培训场次近千场,为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度在95%以上,深受各企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。
教育及个人情况:
清华大学EMBA,北京大学经济学院EMBA。计算机应用专业硕士,高级工程师、PMP. 上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授;MOTOROLA大学;大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)培训中心、用友大学等特聘高级讲师。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。
擅长领域:项目管理及实务应用、企业治理
主讲课程:
项目管理系列:
《项目管理实务》、《研发项目管理》、《从技术走向管理》、《项目风险管理》、《工程项目管理》、《项目经理人进阶课程》、《组织/项目群项目管理》、《流程建设与项目管理》、《项目管理沙盘》、《国际化项目管理》 、《互联网企业的项目管理》
综合管理系列:
《MTP管理技能训练》、《团队领导力》、《技术文档写作》、《会议管理》、《TTT》、《企业流程优化管理》、《高效执行力》、《问题分析解决》、《目标管理》、《战略规划》等
授课风格:
陈老师的课程以实战见长,注重实际应用,培训逻辑严谨,条理清晰,思路鲜明,风格富有亲和力,幽默风趣,控场稳定;授课案例丰富且多来自实践,信息量大,实战工具多,同时讲解透彻,善于帮助听众换位思考,深入浅出,通俗易懂,课堂教学轻松互动,能帮助企业解决管理当中的实际问题, 使学员们在短时间内能掌握并提升项目管理相关实战能力,深受学员广泛欢迎。

本课程名称: 项目管理

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