TWI一线主管技能培训

推荐

生产经理、主管、班长、组长等生产相关人员

通过课程培训，你将可以：

1）获得培训的一致性和过程的稳定性；
2）学会如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工；
3）学会如何制作训练预定表；
4）学习如何进行作业分解----标准化作业的基础；
5） 降低培训周期，减少不良和返工，减少事故；
6）掌握一种系统化的指导方法，并掌握在现场如何实际实施运用；
7）深刻领会“员工没有掌握，是指导者没教好”的理念；

课程简介：
TWI-JI 工作指导，是培养现场主管掌握一种指导员工作业的技能。
任何一家企业在培训员工时,都希望能做到正确、安全、有效。

工作指导（JI）就是用来建立作业标准化以及指导流程标准化的一个课程。这个指导方法是指导现场管理
者如何教会部属工作，它适用于任何行业。通常，在我们的现场是这样，大多数流程都由不同的人使用不
同的方法。工作指导需要你先确定“一个最好的方法”，并用一种标准套路来传授这套方法。稳固的标准
化是指不同的班次和不同的员工用同样的方式做同样的事情。所以运用工作指导（JI），你将获得培训的
一致性和过程的稳定性。它为所有的持续改进项目奠定了坚实的基础。

工作指导的理念是：员工没有掌握，是指导者没教好！
培训特色：我们注重理论知识传授的同时，更是通过大量的案例讲解和练习来帮助学员加深理解。
参加人员：企业各部门基层管理者（经理、主管、班组长），工程师，技术员，教练员，见习管理者。
学员背景要求：熟悉现场管理、以及基本的产品生产过程知识，生产现场班组长等管理者尤佳
培训方法：实际案例讲解；通过课堂案例讲解，来说明正确指导方法的步骤、流程；
工厂案例练习：通过工厂案例练习来提高对培训内容的了解，掌握TWI的具体的技能掌握方法以及在日常
工作中的应用。

办法日产训颁发的权威证书

从业经历：
颜老师在2008年就通过了日本产业训练协会（JITA）JI/JR/JM模块的认证，是中国最早接受认证的TWI讲师之一,2011年又通过了日本产业训练协会（JITA）JS模块的认证，并在2015年再次通过了日本产业训练协会（JITA）MTP模块的认证。是目前为数不多的TWI四个模块和MTP都经认证的讲师。
颜老师有着12年以上丰富的现场管理经验，从企业的班组长做起，历任维修班长、车间设备主任、车间主任、研发部经理、持续改善经理、副总经理等职务，熟悉工厂的全面管理，精通精益生产系列的各项工具的运用推广。2008-2010年期间，做为一家知名外企的持续改善经理，成功带领企业的持续改善团队，完成了精益提升项目，获得了圆满成功。从2010年起，颜先生开始进入了培训、咨询领域，从事精益生产系列的培训、咨询。目前颜先生已给500多家企业进行过TWI/MTP/精益生产等相关课程的培训，并屡次获得客户的好评。
颜老师熟悉企业现场管理，以及在企业从事生产管理期间扎实的精益生产的实践经验，使得颜老师的培训和咨询非常接地气，不仅会教给企业的中高层、基层管理人员要做什么？而且会教给他们具体应该怎样做？以及为什么要这样做？可以实现具体的落地，真正做到使企业的管理人员解决各类问题的技能的提升。

学员评价摘录：
● “非常专业的培训，非常严谨的教学，相信我会取得非常满意的推广效果。”
——某公司制造经理
●  “初步掌握了TWI的核心思想与操作手法，为企业生产的有效运作提供了一套新的思路与模式，
感谢颜老师！”    
——某公司培训主管 
 “经验丰富，亲和力强，教学热情高，专业覆盖到了所有知识点。”
——某公司采购
●“老师讲课深入，到位。让我们收获颇多，能让我们在后续的工作中做到更好。颜老师所讲的我们都能运用
到实际当中，让我们的团队更优秀。” ——某公司人事主管
●“通过课程培训，可以让我更加系统地去解决工作现场的问题，不再以局部来思考或考虑问题的真相。”
——某公司制造经理