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培训受众:

制造业企业总经理/厂长、COO、CIO、公司主要负责人/股东等高级管理人员

课程收益:

1. 系统掌握企业数字化运营变革的核心模块，从战略层面的数字引领到KPI数字化管控、到数字化制造、再到数字化供应链
2. 掌握企业数字化运营变革的路径，降低变革风险
3. 深度融合数字化技术和企业管理，为企业运营插上翅膀

培训颁发证书:

可申请“工业和信息化领域急需紧缺人才培养工程”证书

课程大纲:

一、传统企业管理的痛点与数字化技术发展

1. 全球制造业的发展历程

2. 传统制造业管理的特点与痛点

3. 案例分析

4. 数字化技术发展状况及其应用场景

二、战略决策时的数字引领与数字化管控

1. 战略决策时实时的、准备的、充分的数据支撑的重要性

2. 如何做到数字引领战略决策？

3. 如何实现KPI的数字化管控

三、互联网+先进制造业下的数字化制造

1. 如何实现数字化制造？

2. 数字化制造带给企业的价值

3. 制造数字化的潜在成本与风险

四、数字化供应链的价值与实践

1. 如何实现数字供应链？

2. 数字化供应链带给企业的价值

五、企业数字化运营变革的路径

1. 制定合理的变革战略

2. 设计数字化运营变革的路径

3. 管控变革风险

培训师介绍：

国匠学院高级讲师
同济大学硕士研究生和曼切斯特商学院MBA
23 年制造业企业从业经验，其中近18年的欧美跨国企业工作经历，服务过航空航天部件及航空工业、快消品行业、包装材料及包装机械行业、汽车零部件行业。
《互联网制造：发现工业4.0时代微蓝海》作者之一
服务企业：延锋、敏实、科勒中国、上汽、苏泊尔、多玛门控、阿里大学等企业，以及南京、厦门、长沙市、宁波、杭州、常熟、张家港等政府机构组织的培训。

本课程名称： 企业数字化运营变革

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