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培训受众:

生产制造企业总经理、生产部长（经理）、生产主管、品控部长（经理）、品控主管

课程收益:

1、了解精益生产概况
2、了解精益为企业带来的变化
3、了解精益改善的方法

培训颁发证书:

无

课程大纲:

上野丰：

1、精益生产的业务功能

2、精益生产在中国企业的问题

3、精益制造的改善程序

4、精益生产的业务流程与KPI

5、案例分享
《SCM改善》、《经营改善》、《生产管理业务改善》

高木淳一：

1、品质改善的思考

2、基于潜在风险的质量设计

3、FMEA的展开方法

4、制度改革流程

5、岗位职责制定方法

6、薪酬制定方针

7、BSC与KPI设定方法

8、绩效调整方法

培训师介绍：

上野丰：日本QUNIE公司生产管理高级咨询专家。武汉劳达科凝咨询有限公司常驻首席专家。31年管理咨询经历，历任日本能效协会、德勤咨询、普华永道等知名咨询公司咨询专家，擅长精益生产，供应链SCM、ERP/SAP等系统导入咨询

高木淳一：日本QUNIE生产管理高级咨询专家，武汉劳达科凝咨询有限公司常驻专家。20多年海外咨询管理工作经历，擅长品质改善、效率改善项目开发设计改善等领域的咨询

本课程名称： 日本专家解读精益生产，助力中国企业发展

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